国际企业(网).pptVIP

国际企业人力资源管理 经济学院 阎嘉陵 第二章 国际企业人力资源甄别获取 案例 普斯顿化学有限公司是一家研制、生产、销售药品及农 药的跨国公司，露秋公司是其在中国的子公司。该公司拟招 聘生产部人事管理员一名。人力资源部经理首先对应聘者作 了初选，将5名通过者交生产部经理遴选。生产部经理从中挑 了2位，准备与人力资源部协商决定其中的一位。挑中的两位 具体情况如下： 赵某，男，32岁，企业管理硕士学位，8年相关工作经历； 钱某，男，32岁，企业管理学士学位，7年相关工作经历。 案例 以上两位面试都合格。只是有一位评委对钱 某印象不好，认为他有点油滑。 问题讨论： 1 怎么看待个别评委的不同意见？ 2 应运用什么方式可以发现钱某的缺点？ 提要 国际企业人力资源实务活动的首要环节是识别人才。 识别人才包括配备政策、选拔标准及测试技术等三方面问题。 了解国际企业人力资源甄别获取的理论与方法，有助于作针对性积累和塑造自己。 1.1.1 配备政策 目标:甄别获取合适的人并将其配备在合适的岗位上使其发挥作用 前提:在足够数量与质量的求职人员中寻找和获得可能的岗位候选人 实质:它是个为评价和决定谁将成为特定岗位的候选人而收集、筛选信息的过程 1.1.1 配备政策 重点:甄选标准(为何认定?如何运用?) 注意:考虑不同的影响因素