20070901-用友Co-UFIDA实施方法论V5.0-简介.pptVIP

目录： 用友实施的定义 “实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。 乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 用友实施的定位 用友实施的作用 用友ERP项目实施目标 引进和推广国际先进的管理系统，提高整体管理水平。 构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控和科学决策水平。 规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确，以规范企业管理。 整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。 培养一批用户自己的信息管理专家。 为什么需要实施方法论 用友方对于实施的改良 客户对实施的渐进认知 实施方法论的概述 方法论的产生 Methodology，A Series of related methods or techniques. 软件开发（针对软件开发）的一整套方法、过程、规划、实践和技术。 Alistair Cockburn有一句话，“方法论源于恐惧”。如OS/360的开发。 实施方法论 信息化系统实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入） 为了降低企业进行信息化建设的顾虑，信息化软件与硬件提供商开始