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工程合同管理复习题 1.工程合同目标分解的概念P182 主要是从执行的角度分析，补充，解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同实施的具体问题上和具体工程活动中，用合同指导工程实施和工作，以合同作为行为准则，是合同能符合日常工程管理的需要。 2.EPC模式及CM模式的概念 EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔 （1）成本加固定酬金合同（2）成本加定比费用合同（3）成本加浮动酬金合同 （4）目标成本加奖励合同（5）成本加固定最大酬金合同 8.工程投标担保的概念P260 工程投标担保是指投标人在投标报价前或者投标报价的同时由担保人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标，即按招标文件的有关规定签约承包合同 9. 合同审查制度的概念 合同审查制度是指公司或下属各单位对外签订合同前应由专业部门对合同的合法性进行审查的工作制度。 10.DB模式招标文件的内容, 具体分为投标邀请、投标须知、技术标书的格式及内容、合同条款； 第二部分是项目要求，具体分为工作范围/分工、服务范围、项目执行要求及业主管理规定、时间进度计