协议合同管理工作方略.docVIP

合同管理工作方略 1、合同管理方略 一般情况下，实际上企业合同签立的前因后果比较复杂，并非全部能够以单一项目管理名义开展，比如企业的生产日常主要原材料的采购、工厂新建状态大批设备采购等。合同的签立和管理成为日常业务之一，没有项目管理的情况下，因此对于不同业务需要适时开展合同管理工作。此时的合同管理脱离项目管理的框架成为独立的日常管理工作。 2、合同管理方法论 合同管理工作笔者认为可以分为三个部分：合同订立前管理，合同审批与签立，合同文档管理及执行跟踪。三者从一而终，但均需要基于一个合同管理的框架制度。从实施的角度而言遵循基本的管理循环：制度先行，规则既定，管理推行，持续改进。 合同管理方略 2.1 合同管理制度 合同管理制度是一个明确合同管理目的、合同管理模式、合同签订文本规范、合同审批流、合同履行与变更接触的企业制度性文件。合同管理制度的完善程度和企业的制度执行力是整个合同管理能否开展的关键所在。良好的合同管理制度应该包含如下内容： 1、 明确合同管理责任。确立一个明确进行整体合同管理的部门，对合同签立意向对照制度进行校核与分类，协调法律、财务、采购、工程等业务部门对合同开展评审，以及报送领导签字等流程性工作，整理和归档合同资料，跟进合同执行情况。对于合同更变产生的重大风险，需提前预警，协调法律财务等业务部门对更变造成的影响进行评估。 2、 合同签立的格式和内容。规定合同签立必