协议合同管理流程.docVIP

合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。项目开发合同工程合同：总、分包施工合同监理合同材料、设备订购合同 技术服务合同：勘察、设计合同造价合同 营销类合同：项目开发过程中签订的市场调研、广告、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等。职责负责记工作程序 标准合同文本的编制 成本管理部组织确定标准化合同制定的范围，并负责商务条款的审核。 营销管理部负责营销类标准化合同的制定。 设计管理部负责设计勘察类标准化合同的制定。 工程采购管理部、项目管理部负责工程、材料设备类标准化合同的制定。 在标准合同编制过程中，公司各专业总监（成本）负责各自部门标准化合同的把关。 各部门在编制技术条款部分时应确保不与行业现行标准法规等相冲突，结合商务条款和技术条款，编写完成 基于合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析结论，合同文本应持续改进。由各专业及时提出，确定合作方 合作方按照各类相应的规定来选择 政府行为、行业垄断合作方可直接签订合同。合同草拟 合同由经办部门负责草拟，已制订并实施的，应