协议合同管理过程收集文件资料目录清单.docVIP

合同过程中应注意的事项： 一、项目经理部应安排专人负责签证，资料会议记录并办理台账（规档）并将各项设备、材料、分包合同并送公司备案、并做好资料归档工程。（资料：工程技术资料、合同资料、签证资料） 二、合同管理过程收集文件资料目录清单 发函登记本，包括发函的文件原件。 收函登记本，包括发函的文件原件。 图纸及会议记录、变更、技术交底的供应记录。 建设单位设计变更通知单及变更工程价款报告（14天内提出） 签证单及签证工程价款报告（14天内提出） 6、会议纪要（与会人员的签字盖章） 7、监理的指令、通知及回复监理的复函（48小时内提出） 8、发生违约事件的原始资料。 9、索赔意项通知（28天内提出） 10、索赔报告及索赔资料（56天内提出） 11、停电、水、道路开通或封闭的日期记录。 12、干扰施工及恢复施工的时间记录 13、气象记录。 14、质量事故记录。 15、甲供材料进场记录。 16、实际工程预付款，进度款支付数额，时间记录。 17、崔付工程款的通知。 18、经业主审查的月报表，年报表，形象进度。 19、开工报告。 20、中间检验报告。 21、竣工报告。 22、停工通知、复工报告。 23、竣工验收证明。 24、工程交接证明。 25、工程预算书。 26、工程竣工决算报告。 27、关于国家，省市级形象工期、造价的有关规定、资料。 三、项目部成员在开工前或施工工程中应经常研讨合同条款，并