电厂建设EPC项目管理-国内项目软件选型调研.doc

实时可视、实时可知、实时可控 第  PAGE 1 页 实时可视、实时可知、实时可控 第  PAGE 8 页 电厂建设EPC项目管理-国内软件选型调研 电厂建设EPC项目管理系统建设需求概览 电厂建设EPC项目管理系统建设，实现中央控制中心对施工现场的人员、材料和施工进度的实时数据采集和监管。包括： 一期2012年8~2013年8月 人员管理子系统； 现场材料管理子系统； 进度管理子系统； 实施现场管理子系统，实现现场布局（摄像头）、人员管理、安全管理、材料确认； 电厂建设EPC项目各子模块终端采集数据在中央控制中心的实时可视 二期2013年9月~2014年8月 电厂建设EPC项目管理系统一期提升完善； 新增实施采购管理子系统； 新增实施成本预算管理子系统； 新增实施招标管理子系统； 电厂建设EPC项目各新增子模块终端采集数据汇总至中央控制中心，实现项目管理过程实时可知； 三期2014年9月~2015???7月 电厂建设EPC项目管理系统二期提升完善； 新增合同管理子系统； 新增监造管理子系统； 新增项目质量管理子系统； 新增流程标准监控子系统； 一期需求 项目建设现场管理可分为人员管理、材料管理、工程进度管理三部分： 人员管理 整个项目建设区域可以按功能划分为很多个子区域，如厂区大门、验收场地、化验室，材料堆放地（仓库），施工工地等。 为有效的管理人员的出入以及统计每天在施工工地出工的工人数量，在每个区域的门口设置RFID与视频监控结合的门禁系统，人员进出必须刷卡，没有作此操作系统而擅自进入场地，系统会发出报警。 每张电子标签根据携带者身份不同设置不同的权限，非权限用户不能进入未授权的地点。 材料管理 施工材料按种类分类，由供应商填写材料信息，并进行统一编码。 验收时可通过视频监控整个过程，并监控整个取样送检过程。同时材料堆放场地也进行实时监控。 材料进入施工工地时车辆可过地磅称重，信息传到本地管理可统计每天材料消耗情况。并通过RFID设备统计每天进出施工工地的车辆情况。 施工进度管理 取代目前的纸质单据为电子单据，由监理每日填报并上传数据中心，未按时填报系统会自动通过短信等方式提醒。 项目建设管理中心情况介绍 集团所有的自建电厂的建设管理工作，主要对电厂的设计到交付发电这个阶段进行管理； 电厂建设情况：建设一个电厂的建设周期理论是18个月，实际是20个月左右。一般投资在2.5亿到3亿之间。目前是53个在管项目，加上风电后会有60多个。 成本部门，自建电厂项目的工程建设，投入大量的资金，收益在电厂体现。 现状分析：（需要更新，增加与中心主任访谈了解到的内容） 没有一个好的项目管理软件来支持：原来有使用过P3，但是P3只能管理单个的项目，并且对操作人员的素质要示太高，目前已经停止使用；目前是excel搭配Project来进行管理； 招采审批流程太过复杂与冗长，涉及11个部门43个步骤；需加上建议：1，使用了移动办公批准的方式；2.希望在整个批准的流转环节，增加时间控制；3.部门里面，已经实现了第二责任人的方式； 与合作伙伴无数据交换接口，无法及时采集最新数据； 可以通过建模，与项目管理软件结合，从而实现每天了解项目的情况； EPC项目软件供应商概览 国外项目管理工具有: 应用最广的当然是微软的ject server。 还有Primavera 公司的P3（现在已经升级至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程软件项目管理功能较为完善的有:新中大（1993年）、 普华科技（1992年）、同望科技（2003年）单功能系统、广联达（1998年）建筑领域工程造价,原梦龙软件、广安科技（2001年）、邦永科技PM2（2002年）公司规模很小、建文软件（2003年）、宝智坚思工（2000年）工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。 EPC项目管理成熟解决方案和产品的软件厂商简介： 宝智坚思管理咨询有限公司  HYPERLINK /list_2.html \o 宝智坚思 \t _blank 宝智坚思是总部位于香港的先进的 HYPERLI