国投昔阳能源有限责任公司项目管理探讨以安平发电厂2×150MW机组工程建设为例.pdfVIP

中 文 摘 要 第二次世界大战期间，美国为了战争需要，在研制原子弹时实施了“曼哈顿计 划”。由于该项目工程巨大、技术复杂，又处于战争时期，时间意味着胜负，美国军 方采用了项目管理的方法。二战结束以后，项目管理在世界范围迅速发展起来，先 后开发了关键路径法（CMP ）、计划评审技术（PERT ）及网络技术图表评审技术 （CERT ）。 20 世纪50 年代到80 年代，许多学者对项目管理理论进行了深入研究和探讨， 并形成了两个知名的项目管理研究组织：国际项目管理协会和美国项目管理学会， 美国项目管理学会开发了一套项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body Of Knowledge ），国际标准化组织以该文件为框架制定了ISO10006 关于管理的标准。 20 世纪80 年代以后，项目管理应用范围越来越广，极大的提高了管理效率。 国投昔阳能源有限责任公司安平发电厂，无论从技术上还是所处的地理位置比 较典型；技术上采用较为新颖、前沿的技术，有利于环保、节能降耗，但是对投资、 进度、质量的控制提出了更高的要求，增加了项目管理的难度；地理位置的偏僻造 成了不容易招聘到高水平的项目管理人员，项目用地处于山峦地带，增加了施工难 度。从最终的结果看，通过采取一些针对性的措施，总体上完成了最初制定的目标， 投资、进度、质量控制的较好，投资比概算节约约 2 亿元，工期比计划工期提前 2 个月，项目实施过程中没有发生大的质量事故。但是，第一由于项目参与方较多， 各方的利益诉求不同，管理水平有差异；第二由于我国在项目管理的上总体水平不 高，基本还处于经验管理的阶段，也导致项目实施过程中出现了一些问题，有些问 题一度甚至威胁到了项目的总目标的实现。 我国现阶段经济增长迅猛，各地区基建项目众多，由于我国进行项目管理的起 步较晚，管理水平和世界发达国家还有较大差距，本文通过分析国投昔阳能源有限 责任公司安平发电厂建设项目管理过程的一些具体做法，总结了该项目管理过程的 经验、教训，对如何做好项目管理提出了建议。 关键词：项目管理；国投公司；能源建设 ABSTRACT Second World War period, US for the war need, when developed the atomic bomb has implemented “the Manhattan project”.Because this project project huge, the technology is complex, also is in the war time, the time meant the victory and defeat, American Military has used the project management method.After World War II ended, the project management develops rapidly in the worldwide scale, has developed essential path-method (CMP), program evaluation review technique (PERT) and networking graph appraisal technology (CERT) successively. The 20th century 50s to the 80s, many scholars have conducted the thorough research and the discussion to the project management theory, and have formed two well-known project management research organization: International Project Management Association an