chap6供应链与采购管理即时采购课件幻灯片.pptVIP

3、从一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变 共享库存信息 风险分担 便利问题 降低采购成本 采购性质——供应商主动型采购；合作型采购 采购环境——友好合作的环境 信息——信息共享 库存——供应商管理库存 送货——供应商连续、小批量、多频次送货 关系——战略合作关系 货检——免检 供应链管理环境下采购管理的特点 即时采购 电子采购 三、即时采购与电子采购 背景：JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危 机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于 当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大 。生产 企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成 本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源， 降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一 思路最初为日本丰田公司提出并应用。随后，其他许 多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛 起做出了重要贡献。 1、即时采购 即时采购的基本思想：即时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费。 具体地，采购方根据自己生产线需要的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量，在指定的时间送到指定的需求地点。 相比较于传统采购，即时采购具有以下一些特点： 采用较少的供应商 管理供应商比较方便，利于降低采购成本； 有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。 对交货准时性的要求不同 一是要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性(不能因设备及其它原因导致经常性停产)； 二是要加强运输的控制，使运输过程准确无误。 对供应商的选择标准不同 在评价供应商时，价格不是主要因素，质量是最重要的标准，这种高质量的供应商有利于建立长期合作关系； 另外还包括：交货期、技术能力、应变能力、批量柔性、地理位置等。 制定采购批量的策略不同 小批量采购是JIT采购的一个基本特征 ，相应增加了运输次数和成本，可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。 对送货和包装的要求不同 可靠的送货是即时采购的前提。货物可直接送到生产线，货物接收程序更为简化； 包装方面，采用小、标准化容器包装。 对于信息共享的需求不同 由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、产品设计、成本、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。 即时采购与传统采购的区别 项目 即时采购 传统采购 采购批量 小批量、配送频率高 大批量、配送频率低 供应商选择 长期合作、有限源供应 短期合作、多源供应 供应商评价 合约履行能力、工程设计能力、价值工程能力、部件设计开发能力 以价格为主 进货检查 逐渐减少、并向无检查进货发展 每次进货检查 交易关系 通过长期合作、不断提高产品质量、降低成本 以最低的价格进行买卖活动 运输 准时配送、由供应方负责安排 由买方企业负责安排 信息交流 快速、可靠 视信息共享为泄密而加以控制和保密 即时采购的优点： 大幅度减少原材料和外购件的库存 根据调查，即时采购可以使原材料和外购件的库存降低40%—85%。 提高采购物资的质量 即时采购是由供应商承担质量责任，从根源上保障采购质量。 一般地，实施即时采购可以使购买的物资质量提高2—3倍。 降低原材料和外购件的采购价格 具体地，企业实施JIT采购的方法包括以下几个方 面的内容： 建立JIT采购团队 制定采购实施计划，以确保JIT采购策略有计划、有步骤地成功实施 精选少数几家供应商建立伙伴关系 选择试点 搞好供应商的培训，明确共同努力目标 给供应商颁发产品免检证书 实现配合鼓点进度的交货方式 继续改进，扩大成果 即时采购中存在的难题： 小批量采购引起运输次数和运输成本的增加 供应商在地理位置上靠近制造商 供应商在制造商附近设立仓库 由供应商负责物资运输 由专业的3PL负责运输 采用单源供应带来的风险 由两个供应商供货，其中一个供应商为主、一个供应商为辅 电子采购 电子采购/网上采购，是在电子商务环境 下的采购模式。其基本原理是由采购人员通过上 网，在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽 谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但在网下 送货进货，这样就完成全部采购活动。 这种模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需 距离，简化了采购手续，减少了采购时间，节约了 采购成本，提高了工作效率，但它依赖于电子商务 的发展和物流配送水平的提高。 2、电子采购 电子商务采购的方式 1 可以将采购的全套业务移网上 2 可以将采购的部分业务移网上，实行网上、网下相结合 3 可以只发布招标公告