湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘要 湖南是享誉世界的“有色金属之乡”，有色金属行业是湖南重点 培育壮大的三大支柱产业之一，湖南有色金属控股集团有限公司肩负 着振兴和发展湖南有色金属工业的重任，如何使企业的资源和能力与 不断变化的经营环境相适应，实现湖南有色工业的持续增长和健康发 展，是一个值得研究的课题。 本文将西方战略管理理论与中国国有企业的实际相结合，以湖南 有色行业发展远景规划为指导，深入调研、搜集整理了大量最新的数 据和文字资料，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，重 点研究了集团公司今后三年的发展战略。在文中，通过对战略管理理 论综述和集团公司概况介绍，在运用PEST法、五力模型、EFE矩阵、 IFE矩阵等工具阐述和评价集团公司内外部环境并进行SWOT分析 的基础上，综合考虑影响集团公司发展战略的各方面因素，提出了集 团公司的总体战略设想，具体设计了重点战略业务单元竞争战略和主 要发展方法战略，并从管理结构、人力资源、企业文化方面提出若干 保证战略有效实施的配套建议，同时对战略实施可能会面临的风险进 ’ 行预测并提出防范措施建议。 本文开展的是湖南有色金属控股集团有限公司这样一个区域性 有色企业战略的实证研究，力求探索对类似区域性、行业性企业集团 具有一般意义的发展战略。 关键词战略管理，有色金属，SwOT分析 ABSTRACT Hunan aworldwide‰1eas“the Nonfe仃ous enjoys Coun时of metal oneofmemree nonferrous Metals”，and indust∥is in nonfe盯ousmetaIs industries cultiVatingpillar Hun纽proVince．HunaIl task me to and groupCo．，Ltd．undertakesimponampromote holdiIlg nonferrousmetaIs itisa Hunall，so devel叩the indust巧in meaning如l t0 howtomaketheresourcesand ofme subjectsmdy capabilities 证 wi也也e constantly enterpriseconfo眦i夥 changingoperation realizea and ofme env的眦lemto healthydevelopmem 1aStinggrowth nonferrousmetals inHunan． industry oft11ewestem t11e WithtIlecombination