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提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 * 提升生产效率 讲师： * * 培训大纲 减少现场管理的浪费 提升一次交检合格率 瓶颈解决 强化培训 提高自主意识 减少失败成本 相应的决心 * 一、减少现场管理的浪费 　 俗话说‘将帅无能，累死三军’：管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 现场的应变 团队精神 合理的计划 用好‘人’ * 1. 现场的应变：现场管理的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策）。 * 2. 团队精神： 一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工序与下工序，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。 * 3. 合理的计划： 合理的安排使事情事半功倍（排单及流程工序的合理安排） 4. 用好‘人’：没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用 * 二、提升一次交检合格率 提升直通率，使单位产出量提升（举例） 1.品质改善活动：举办QC、品质问题等活动，解决前五大不 良（职责及品质过程管理） 2. 标准统一: 统一作业标准与检验判断标准 (凯迪检验质量标准) 3.成本意识: 降低品质不良，损失越少； * 三、瓶颈解决 1.所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因（工序积压，不畅流），造成其他人等待时间的浪费 2.生产线平衡：积极回映及配合IE，减少生产线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善人员调动(同管理之用人 ) * 四、强化培训 　　 通过培训，增强人员作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯 　　 持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质及操作技巧 * 五、提高自主意识 　　 自主意识的提升：直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率， 提升作业标准化 　　 员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键 （品质三不原则、自主检查及自主剪线） * 六、减少失败成本 　　 要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费 　　 1. 降低产品不良率，减少退货，降低成本 　 　2.提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率 　 3.首件流程： 做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力 　　 4.材料问题：做好来料质量控制，严格核对指导书、 不良品不上线 ;加强预防能力，现场管理者具备应变能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行及时处理 ，对可能造成不良之动作进行控制） * 七、相应的决心 成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。 * 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率 提高生产效率