(WORD)-嵩岳碳素公司办公费用定额管理制度DOC-其它制度表格.docVIP

嵩岳碳素公司办公费用定额管理制度 为进一步加强公司非生产性费用管理，压缩成本，合理控制非生产性管理费用的支出和销售费用，根据公司各个科室车间上年度费用发生及本年度实际情况，对相关费用项目制定具体月度指标限额如下： 河南嵩岳碳素有限公司2012年非生产性管理费用的支出为181.8万元，平均每月15.15万元，各项费用指标分配如下：材料及低值易耗品1.95万元/月、招待费5万元/月、差旅费3万元/月、通讯费0.6万元/月、修理费0.7万元/月、办公费0.35万元/月、车辆使用费2万元/月、会议费6万元/年。销售费用总额34.8万元，平均每月2.9万元。 为强化管理，明确责任，结合公司各部门业务分工及部门实际情况，参照2011年公司各部门发生管理性可控费用的历史数据，各部门2012年管理性可控费用指标分解如下： 单位：万元 部门 招待费 差旅费 办公费 材料及低值易耗品费 通讯费 修理费 车辆使用费 孙俊朋 2.0 2.25 刘向辉 0.4 冉卫东 0.4 刘勇 0.4 综合部 1.5 0.35 1.95 0.6 0.7 2.0 物资供应部 0.75 　 财务部 0.3 　 　 合计 5.0 3.0 0.35 1.95 0.6 0.7 2.0 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 销售费用指标分解如下： 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 单位：万元 部门 销售费用 王树勋 0.8 市场营销部 2.1 合计 2.9 本办法所指的非生产性管理费用的支出主要是指河南嵩岳碳素公司生产经营期间的各种日常费用，具体包括材料及低值易耗品、招待费、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆使用费、会议费等。销售费用包括主抓销售副总经理和市场营销部所发生的招待费、业务经费、差旅费等。 本办法中招待费各部门根据定额使用，总额由总经理孙俊朋控制，差旅费除物资供应部以外由总经理孙俊朋控制，并由综合部控制总额，材料及低值易耗品、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆使用费、会议费由综合部根据限额控制，总额9.1万元/月。销售费用总额由王树勋副总经理控制，总额2.9万元/月。 公司日常费用报销流程根据永登公司永登字〔2007〕9号文件的规定执行：报销人办理报销申请→有关主管领导审核签字→主办会计复核→企管部登记→主管副总审核签字→公司总经理签字→公司财务部长→董事长签字。费用报销必须凭正式发票，如没有发票或发票不合格不予报销，不合理费用列支及超标准费用不予报销。 本办法从2012年2月1日开始执行，每月月末财务部门将根据2012年经济责任考核办法对本月的费用报销情况进行考核。 河南嵩岳碳素有限公司 2012年2月10日