安吉物流设计大赛作品.doc

安吉物流整体优化方案 团队名称： 影响力 团队成员： 付和平 庞诗帅 畅乐 杜永翠 李宇驰 摘要 长城,不朽的运输系统;长城,庞大的信息传递体系;长城,天人合一的绿色物流系统。 随着中国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费也迅速膨胀，为中国汽车物流企业提供了广阔的市场需求空间，促进了中国汽车物流企业的发展和壮大。促使中国现代汽车物流的发展形成了以整车物流为主、向零部件入厂物流、零部件售后物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。然而近年来，国际经济局势的波诡云谲、国内汽车需求市场增长趋势放缓、物流业相关政策的花样翻新、新能源产业崛起后在全世界范围制造的经济发展新思潮，以及从业人员的痼疾新症等，均给汽车物流业带来了新的情况、新的问题。同时汽车产业生产布局变大变宽的趋势在为汽车物流行业带来新机会的同时，也带来了挑战和烦恼。尽管2011年汽车市场产销量变化不大，但汽车制造企业扩张产生的布局却比以往更加分散，物流业务点随之明显增多，势必增加物流业务的投入，加大物流服务的难度，增加物流企业的管理和运营成本，使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出等方面都面临新的挑战和压力。从而使得安吉物流公司在可持续发展的道路上面临着巨大的挑战，因此有针对性的改革和调整势在必行。 本方案正是在此背景下展开研究，在多渠道调研的基础上，立足安吉物流实际及案例中的数据资料，对如何有效提升安吉竞争实力问题展开有针对性的研究。提出了两大核心战略计划，一是优化网络信息系统，解决其物流网络运行过程中信息共享 .管理的优化以及运输往返流量不均衡等问题，在这一部分我们对其运输网络和主要业务战区的调度网络结构进行了优化调整，设计出新的物流网络信息系统；二是对仓储分类管理系统的优化，优化仓库分类管理功能，设置仓库场地的规范、整理场地车位、实时监控仓库商品车的进出、分类统计仓库中的商品车的状态。（如：仓库各区域的可存放量、仓库存放总量、仓库各区域的利用率） 设计过程中我们综合运用了数学、营销学、管理学，运筹学、系统工程，物流学，运营管理等相关领域的知识。具体涉及到SWOT分析、PEST分析、ABC分类管理、logo设计等内容，旨在对安吉物流如何在原有的基础上分析和改善，并不断提升竞争实力的问题上拿出参考性较强的分析和改进方案。 关键词：安吉物流 SWOT分析 PEST分析 仓储系统 信息优化系统 调度模式 运输系统 绿色物流 前言 我们本着“求真务实”的理念，基于所能收集到的资料，紧紧围绕研究主题，并在方案设计过程中贯穿以下设计原则： 数据采集真实可靠的原则 我们以安吉物流提供的案例资料为基础，结合在安吉官网及各大网站上查得的数据进行我们的方案设计，力求方案中各种数据来源的真实可靠性，而非胡乱猜测抑或主观捏造的。 解决问题针对性强的原则 为了增强安吉物流的竞争优势，规避不利趋势所形成的挑战，基于比赛的宗旨和指导思想，围绕提升安吉物流企业核心竞争力为主题，我们选择案例6，7，8，12和16有针对性的解决案例中提出的实际问题。设计方案中涉及到SWOT分析法、PEST分析法，战略定位、ABC分类管理，信息系统优化、精益供应链、调度运输系统优化设计和市场竞争策略及运作方案设计等内容，解决的问题相对比较突出。 3. 运用科学方法进行设计的原则 在解决具体问题的过程中，我们对安吉物流公司进行了深入的分析，并查找了相最新的相关资料。我们恰当并尽可能创新地运用多种科学知识和方法，对实际问题转化为数学模型后代入数据定量求解，能量化的问题量化求解，定性的问题力争量化求解，必要时将定性与定量两种方法结合求解，以保证整体优化方案的合理性和可行性。 整体设计思路: 基于此次大赛有针对性解决企业所存在问题的基本原则，我们首先对企业进行深入的SWOT分析，准确定位企业竞争战略——ST战略，即发挥企业优势避免外部威胁。在此战略方向指导下，进一步提炼出两个具体战略计划方案，一是优化目前安吉物流的信息系统网络结构，以充分发挥自身的网络覆盖优势，在这一部分我们对其调度网络和主要业务战区的运输网络结构进行了优化调整；二是对仓储管理系统的优化，以有效维持和提高优化仓库场地的使用效率。 目录 摘要 1 前言 3 第一章：企业定位 7 1.1 安吉物流企业简介 7 1.1.1 三大业务板块 9 1.2 SWOT分析企业环境 12 1.2.1 S：优势 13 1.2.2 W：劣势 15 1.2.3 O：机会 15 1.2.4 T：威胁 16 1.3 物流行业PEST分析 17 1.3.1 政治法律环境 17 1.3.2 经济环境 18 1.3.3 社会人文环境 19