[精品]万科工程治理引诱书编制指引.docVIP

工程管理指导书编制指引 1. 目的： 预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。 2. 范围： 集团范围内所有项目的工程管理工作。 3. 职责及程序: 3.1. 项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订； 3.2. 销售部负责编制提供项目发展计划及其修订； 3.3. 设计部负责编制提供设计出图计划及其修订； 3.4. 成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订； 3.5. 工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案及其修订； 3.6. 地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准签发《工程管理指导书》； 3.7. 项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。 4. 《工程管理指导书》内容： 4.1. 项目概况 4.2. 项目部管理架构 在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。 主要岗位的描述，职责。 编制项目经理部人力资源和办公设备计划。 4.3. 项目发展计划 4.4. 设计管理 编制结构、水电专业设计管理方案。 协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。 编制施工阶段设计配合的重点措施。 4.5. 施工单位、监理公司组织方案 根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。 编制施工、监理公司组织的标段划分，如下示范例表，并附上在总平面图上标注总承包标段划分图。 编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。 编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性。 编制招标的进度控制措施。如何缩短招标时间。 例表：总承包标段划分表 序号 标段名称 工程范围 标段建筑面积（万米） 定标时间 投标队伍数量及方式 1 XX项目一期总包第1标段 1～5栋 1.5 分两次招标，每次投标队伍5家 2 XX项目一期总包第2标段 6～10栋 2 3 XX项目一期总包第3标段 11～20栋 2.5 4 XX项目一期总包第4标段 21～26栋 2 5 XX项目一期监理第1标段 1～10栋 3.5 一次招标，投标队伍5家 6 XX项目一期监理第2标段 11～26栋 4.5  例表：分包工程清单及标段划分 序号 标段名称 工程范围 标段工程量 定标时间 投标队伍数量及方式 1 XX项目一期桩基工程第1标段 1～10栋 约200万元 一次招标，投标队伍5家 2 XX项目一期桩基工程第2标段 10`26栋 约300万元 3 XX项目一期铝合金门窗工程第1标段 1～10栋 约3000平米 一次招标，投标队伍5家 4 XX项目一期铝合金门窗工程第2标段 10`26栋 约5000平米 5 XX项目一期二次装修工程 一期全部 4 6 XX项目一期防水工程 一期全部 4 7 XX项目一期泳池设备安装工程 一期全部 4 8 XX项目一期内、外墙涂料工程 一期全部 4 9 XX项目一期不锈钢工程及栏杆扶手工程 一期全部 4 10 XX项目一期人防工程 一期全部 4 11 XX项目一期钢结构工程 一期全部 4 12 XX项目一期电视安装工程 一期全部 4 13 XX项目一期燃气工程 一期全部 4 14 XX项目一期变配电工程 一期全部 4 15 XX项目一期电梯安装工程 一期全部 4 16 XX项目一期柴油发电机组安装 一期全部 4 17 XX项目一期及机房降噪工程 一期全部 4 18 XX项目一期通风空调工程 一期全部 4 19 XX项目一期消防工程 一期全部 4 20 XX项目一期橱柜 一期全部 4 21 XX项目一期直饮水工程 一期全部 4 22 XX项目一期电话安装工程 一期全部 4 23 XX项目一期智能化系统 一期全部 4 24 XX项目一期室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线 一期全部 4 25 其它(其它甲指定分包工程应注明) 一期全部 4 4.6. 材料设备供应方案 编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单。参见附表。 编制《材料设备采购及进场计划》（含样板报批）。参见附表。 编制材料设备采购招标中的成本控制措施，主要招标方式、手段。如何让投标过程具有竞争性。 编制材料设备供应商发展