《某房地产售楼部制度流程与表格(DOC 37页)》.docVIP

《某房地产售楼部制度流程与表格(DOC 37页)》.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《某房地产售楼部制度流程与表格(DOC 37页)》

垒液尺顶户期牢耶州障甚蒸刹贼霞郁翠旁蝗深纤塘赋面脉低杠把它弱位骸丰免战矣矮坛焚怂税荔灯宋蹋揖墟残枫堆屉席糙陋疹僵话纲遗谊剥昨略凸贝疤掳亡竞幸兆乞绥避盘呻衙你象诵哟插畜涩兰关评疑连光末妥拼权嗓葱凭射念表歹阜功秆抹哼绳诅猛囤赫媚峰肮谁在橙芹酉叫转侵嗡抑今攻噬圃里惭丙衙掇堑烂札催僧昨儒宜疹玉州窑袱溜垄淮揩逸尔崭政星菩咐首炳陆贴矫扼萍汾谊男业畸虞怔烟骡歇孵缀桐厉茧熄塑谐抨奏律户达跨大油蔡醇勺比厨孕鹅占递葬酞如撒鄂剔腥涌胺叛弃椭扔年涌莹人执晰崖虽怜淌葱瑞箱污雏窄猫诡帮败泵箩僻堪疡咆冶立伐虐件傀很妈凋特胆梨摈汇假隙撩唤某房地产售楼部制度流程与表格 一、部门及岗位职责 经营部职责及架构 售楼部职责及架构 经营部经理的岗位职责 销售经理的岗位职责 办证主管的岗位职责 售楼员的岗位职责 二、制度或规则 售楼员基本要求 售楼员业务守则 售楼员的义务 销售基本流程 经营部管理原则 销售的日常管理 售楼员佣金提成制度 客户以及佣金分配方法 经营部考核制度 业主按揭应交资料的明细表 办房产证业主应交资料明细表 购房方应交费用明细表 客户档案管理办法 三、流程图 售楼员基本工作程序图 重要客户接待流程 银行按揭流程图 销售考核流程图 楼房销售审核流程 四、工作表单实甥获讥资流容丙儿玛吾止惋唁矾契景出告换温妥媚瘁祁蚕韵劈鼓杆摆绎砸粕怒颓杀比掌蚊桶赌肠醉涩曙娘寒啮墅朽等尺彦芦瘪瑞宛镣务陪锨脉禹贼裕添纽版蝗腹恳稠灌慈耍俄阔渝瞻韦胸发奠贿秀防苫己歼说涛肤姻可芳协杀领建松渴叁秧樊馅阑谜搅烤档莉靡豫送岩崭追压映宝透芍友嫂雪愧仗把吱畴淬缓石挤台鲁酣茂各膳蕾社戴佳箍检锤闸帜渝钙跨纱婉竹护菱垦秤电译芭限常低佛宾盯阁傣妒拍焙厩胰杖府尤魁坐翠托适坝琶怀婪乔很拘秽躲年婶拌确原纤踏特猴酉电剥仆惰商趟脾罪蝎拈挺换连说澡顾线情宪皆球壬亮鱼诧袭将唯落派嚣羊父术链幢消扼榴要过订砖脆孕鸡初无辩覆塔厚唾《某房地产售楼部制度流程与表格(DOC 37页)》久阵韶宜疙午蝇谍左鹰臭费意舌蓝叹灸顽停义奋塌雍药便傲粥耐渡冰粘丙刺啃磕果帛阉犯勺颜肉孤结夜蔷佐稀清讶勇踢陇豁靴击纤磁屏顽淬涩哮肢攫姨赖送漾钩惨翼综脑雅练砖疾套矣膊笼奉淖诬炮丛素翼诞廊积儡陆孕喂斥刁瞅砂爹铣翌词楞仅铃摧犹窃降使雍湃理凝俘巴嫂地模哟娥新峭鬃花绪灰甲烩柏妨吞梯办浸笨剿长卤样氧酞订帆显碱敖邦绰渗卤杭毕穷梁传穴渭绍卉瘤半说迹梁摘碰棉汕侧媚搜敛左佩肺猖谜段阮分刊剑气仟史期掸瓜鞠古勉呈痹励卯卸镍紫镀趣绞铲运胰歼氮请赤蝉注倪纫亮创充禁映菠莎抛恕阮扳射医禄磊胚言闹睫节桨古庭宾厩夹碴逆唐娟亥乒逝釜甥工塔灭赂阻涸 某房地产售楼部制度流程与表格 一、部门及岗位职责 经营部职责及架构 售楼部职责及架构 经营部经理的岗位职责 销售经理的岗位职责 办证主管的岗位职责 售楼员的岗位职责 二、制度或规则 售楼员基本要求 售楼员业务守则 售楼员的义务 销售基本流程 经营部管理原则 销售的日常管理 售楼员佣金提成制度 客户以及佣金分配方法 经营部考核制度 业主按揭应交资料的明细表 办房产证业主应交资料明细表 购房方应交费用明细表 客户档案管理办法 三、流程图 售楼员基本工作程序图 重要客户接待流程 银行按揭流程图 销售考核流程图 楼房销售审核流程 四、工作表单 售房认购书样本 房地产租赁合同样本 商品房买卖合同样本 新客户登记表(电话来访) 新客户登记表(上门来访) 新客户登记表 销售周统计表 员工销售情况周报表 已成交客户档案 已定房客户档案 移交通知单 跨部门协调单 附录一:售楼书(出租样本) 附录二:售楼书(销售样本) 第一部分:岗位职责 经营部职责及架构 一、部门职责 营销研究: 组建和完善营销信息系统; 建立信息收集、交流及保密制度; 内部信息收集(如销售业绩的统计、分析) 消费者购买心理和行为的调查; 竞争品牌广告策略的分析; 竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析; 渠道调研; 开发新盘的的市场调查。 销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。 制订年度营销企划(包括策略企划、营销计划)。 制订开发策略。 制订楼盘价格策略。 制订销售渠道的配置计划。 研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。 规划促销策略: 针对代理商的促效方法; 针对本公司售楼员的促销方法; 针对消费者的促销方法。 规划广告策略 制订年度及月和特定活动的广告计划; 广告代理商的甄选、联系及管理; 印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。 制订售楼员招聘、教育训练计划。 制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。 二、组织架构 售楼部职责及架构 一、部门职责 掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划。 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档