运筹例题石华建设监理公司监理工程师配置问题分析.docVIP

题 目：石华建设监理公司监理工程师配置问题分析 摘要 运筹学是一门应用科学，是应用分析、实验、量化的方法，对经济管理系统中的人力物力财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现最有效的管理。在实际生活与生产活动中，人们往往从事不同的专业，每个人承担的工作量是不等的，因此，我们应通过对人力资源的问题研究，进行合理的安排，得出最优人员配置的方案，使收益达到最大化。 关键字：运筹学；人力资源；最优方案 1引言 随着社会的进步，运筹学的方法论得到了快速的发展，由于电子计算机的迅猛发展和广泛应用，使得运筹学的方法论能及时地成功的解决大量经济管理中的决策问题，使实际经济问题得到最好的解决，下面我们来看一个运用运筹学来解决人力资源合理分配的例子。 2选择的案例 本案例选自《管理运筹学》第四章 线性规划在工商管理中的应用 的课后案例2：石化建设监理公司监理工程师配置问题。 石化建设监理公司监理工程师配置问题 石华建设监理公司（国家甲级）侧重于国家大中型项目的监理，仅在河北省石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在5000万元以上。由于工程开工的时间不同，各工程工期之间相互搭接，具有较长的连续性，1998年监理的工程量与1999年监理的工程量大致相同。 每项工程安排多少监理工程师进驻工地，一般是根据工程的投资、建筑规模、使用功能、施工的形象进度、施工阶段来决定的监理工程师的配置数量随之变化，由于监理工程师从事的专业不同，他们每人承担的工作量也是不等的，有的专业一个工地就需要三人以上，而有的专业一人就可以监管三个以上的工地，因为从事监理业的专业多达几十个，仅以高层民用建筑为例就涉及建筑学专业、工民建专业、给水排水专业、采暖通风专业、强电专业、弱电专业、自动控制专业、技术经济专业、总图专业、合同和信息管理专业等，这就需要我们合理配置这些人力资源，为了方便计算，我们把所涉及的专业技术人员按总平均人数来计算，工程的施工形象进度按标准施工期和高峰期来划分，通常标准施工期需求的人数较容易确定，高峰施工期比较难确定,原因有两点： 高分施工期各工地不是同时来到，是可以事先预测的，在同一个城市里相距不远的工地，就存在着各工地的监理工程师如何交错使用的运筹问题。 （2）各工地总监在高峰施工期到来的时候要向公司要人，如果每个工地都按高峰施工期配置监理工程师的数量，将造成极大的人力资源的浪费，这一点应该说主要是人为因素所造成的。 因此，为例达到高峰施工期监理工程师配置数量最优，人员合理的交错使用，扼制人为因素，根据历年来的经验对高峰施工期的监理工程师数量在合理交错发挥作用的前提下限定了范围。另经统计测算得知，全年平均标准施工期占7个月，人均年成本4万元；高峰施工期占5个月，人均年成本7万元。 标准施工期所需监理工程师如表所示。 工程（工地） 1 2 2 4 5 6 7 所需最少监理师人数 5 4 4 3 3 2 2 另外在高峰施工期个工地所需监理工程师的数量要求如下： 第1和第2工地的总人数不少于14人； 第2和第3工地的总人数不少于13人； 第3和第4工地的总人数不少于11人； 第4和第5工地的总人数不少于10人； 第5和第6工地的总人数不少于9人； 第6和第7工地的总人数不少于7人； 第7和第1工地的总人数不少于14人； 问题： 高峰施工期公司最少配置多少监理工程师？ 监理工程师年耗费的总成本是多少？ 3 建模与计算 本案例提出了两个问题，高峰施工期公司配置的最少的监理工程师人数，和每年监理工程师的耗费的总成本。 （1）用建立数学模型加以描述， 即：设高峰期的监工人数为X,工地数为i，(i=1,2,3,4,5,6,7)，每个工地高峰期监工人数为,求高峰施工期公司配置的最少的监理工程师人数，即求 Min Z== 有根据标准施工期时， 工程1所需最少监理师人数为5，则有≥5； 工程2所需最少监理师人数为4，则有≥4； 工程3所需最少监理师人数为4，则有≥4； 工程4所需最少监理师人数为3，则有≥3； 工程5所需最少监理师人数为3，则有≥3； 工程6所需最少监理师人数为2，则有≥2； 工程7所需最少监理师人数为2，则有≥2； 又根据在高峰施工期个工地所需监理工程师的数量要求： 第1和第2工地的总人数不少于14人，则有+≥14； 第2和第3工地的总人数不少于13人，则有+≥13； 第3和第4工地的总人数不少于11人，则有+≥11； 第4和第5工地的总人数不少于10人，则有+≥10； 第5和第6工地的总人数不少于9人，则有+≥9； 第6和第7工地的总人数不少于7人，则有+≥7； 第7和第1工地的总人数不少于14人，则有+≥14； 综上所述，即得到了数学模型： Min Z== 满足约束条件： ≥5； ≥4； ≥4； ≥3； ≥3；