曹静----试谈石油企业管理会计的创新与发展.docVIP

浅谈石油企业管理会计的创新与发展 曹 静（中国石油长城钻探工程有限公司钻井二公司 辽宁盘锦 124127） 管理会计如何为企业管理提供全方位的信息，是当前经济社会发展到一定阶段的新要求，作为中国石油旗下的长城钻探公司，如何由加强信息技术在会计管理中的应用；如何反映企业的成长能力和除投资者以外各贡献主体的利益分配情况，如何衡量与管理企业的价值等等，成为管理会计需要面对的一系列难题。 关键词：石油企业；管理会计；创新；发展 1．当前经济时代管理会计需要转变传统观念　　　 1．1企业核心能力的基本概念 目前的会计系统(尤其是财务会计)只注重企业的实物支持系统，较少关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。核心能力对企业组织及其人力资源具有高度的依赖性。企业员工在相当大的程度上充当了核心能力的承担者。　 1．2以核心能力培植为主题的管理会计基本框架　　 20世纪90年代在美国兴起的综合业绩评价制度基本上代表着21世纪管理会计主题“从价值增值到核心能力培植”的转变。综合业绩评价制度从财务维度、顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面，全面评价企业的经营业绩。　 1．2．1财务维度　　 ① 以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标。因此，在管理会计基本框架中，财务会计必不可少。 ②鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段，必须辅之以现金流动会计，更加全面地反映企业的获利能力和支付能力及其相互关系。 ③未来的管理会计对效益的评估应该从财务效益向包括直接效益、间接效益和无形效益在内的全方位效益观念转变。　　 1．2．2企业内部业务流程　　 从价值链通用模式出发，企业内部业务流程包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。从这个角度出发，21世纪管理会计必须关注：①研究与开发能力评估。②作业成本管理会计。 ③企业资源计划系统。 1．2．3顾客维度　　 质量是顾客对企业所提供的产品或服务所感知的优良程度，无论何种类型的企业都需要关心质量——顾客需要什么，何时需要以及如何需要。顾客是质量概念的核心。因此，21世纪管理会计需要关注：①市场战略对利润影响的研究。②质量成本会计。③产品生命周期成本会计。④环境管理会计。　　 2．企管理会计观念的更新 传统的管理观念已不能适应当前经济发展的需要，管理会计人员必须转变不适应时代发展的旧观念，树立以下几种新观念： 2．1市场观念 进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。 2．2企业整体观念 管理会计必须树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调。 2．3动态管理观念 在21世纪的信息技术时代，管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。 2．4战略管理观念 战略管理会计是传统管理会计为适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争而产生的一个会计新分支，在我国实际上已有应用，只是应用的水平不高。与其说战略管理会计是一种方法，倒不如说是一种观念。关于战略管理会计在我国的应用前景，有人认为实际应用条件尚不成熟。但是，无论应用战略管理会计的条件是否成熟，都需要首先在学术界和实务界树立起这样一种新观念。 3．管理会计内容的调整与拓展 传统管理会计的内容主要是成本管理、预测、决策的分析与评价及责任会计。但是随着知识经济时代的到来，这些内容已不能适应企业经营管理的需要，要适应时代的发展和管理会计的主题，新型的管理会计在内容方面必须加以调整和拓展，本文仅就以下几个方面加以论述： 3．1人本管理方面 管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体应做到： ①进行人的行为研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。②对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，以便有利于各项管理措施的操作。③进行人力资源的投资分析，以使企业能够在未来获得更大的收益。 3．2决策分析与评价方面 决策分析方面来看，高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳定性，要求管理会计进行决策分析时必须做到：① 进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，