试议煤炭企业降低人工成本的主要途径.docVIP

浅议煤炭企业降低人工成本的主要途径 摘 要 人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分，是企业为获得职工提供的服务所发生的各种直接和间接费用的总和，主要由工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、劳务费、劳动保护费和其他薪酬等组成。当前，煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理，劳动力组织不够科学，人工成本管理思路不够明确，造成在人工成本上面临“减人提效”和“人企和谐”的两难选择。笔者通过对煤炭企业人工成本控制的重要性，人工成本管理存在的问题、如何有效降低人工成本等三个方面阐述了人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率，重点在于提高劳动力组织科学化水平，难点在于促进富余劳动力转移。因此，进行人工成本管理，必须创新管理方法，必须注重发挥人的潜能，才能实现减员增效的目标。 关键词 煤炭企业 人工成本管控 重要性 问题 途径 2012年以来国际经济疲软，国内经济增速骤然下降，煤炭产能过，库存积压的问题一年比一年突出，铁路运输瓶颈依然存在，市场对煤质的要求也越来越苛刻。煤炭企业作为资源型企业较之其他行业相比，劳动消耗很大，要想获取竞争优势，只有加强管理，充分内部挖潜，严控成本。 1 煤炭企业人工成本管控的重要性 1.1 煤炭生产条件复杂，工资成本比重大。 煤炭成本的高低，受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，地质构造的复杂程度等，对煤炭成本有直接影响。笔者所在的矿井属于高瓦斯矿井，作业环境艰苦，劳动强度大，劳动组织复杂，工资费用比重大。同时, 因井下作业环境恶劣,各种补贴、津贴、补助、培训费用较高, 工资性成本大约占到了煤炭产品总成本的58.44%，人工成本管控事关重大。 1.2 人工成本管理关系到企业与职工之间的利益关系 人工成本的功能是由人的功能决定的。人工成本的主要功能有分配功能、激励功能、劳动力资源优化配置功能、社会保障功能。人工成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，也是职工个人利益之所在，从根本上讲，人工成本管理实质上是如何处理个人发展与企业发展的关系。 1.3 人工成本管理是提升煤炭企业竞争力的关键 人工成本管控还包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，进而提高企业的经济效益。是形成企业的激励和动力机制的关键因素，对职工的积极性影响很大。因而人工成本管理直接影响企业市场竞争力。 2 人工成本管控存在的问题 　　 为应对日益严峻的市场竞争，提高企业管理的科学化水平，当前煤炭企业普遍推行市场化精细管理，在人工成本管理方面也进行了有益探索。但受主客观因素的影响，在人工成本管理方面还有存在以下几个问题。 2.1 职工薪酬制度设计不尽合理 　　煤炭行业普遍采用工效挂钩的工资制度，根据考核情况核定提取包干工资，在包干工资限度内进行工资分配。这个制度安排是好的，但是没有相关的制度设计作为支撑，在执行过程往往会出现一些问题。主要表现在：考核指标局限在某几个指标上，没有形成指标体系；工资分配制度不够完善，分配不够公平合理，程序不够公开透明。这些都体现出职工薪酬顶层设计中的突出问题。 2.2 动力组织不够科学 　　煤炭企业的劳动组织一般以区、队、科为主，根据生产计划安排相关班组和人员完成工作任务。由于工作任务轻重不一，造成人员安排上苦乐不均。有些企业虽然实行单项工程定额预算，但局限于安排相关单位和个人做工程，激励措施不到位，考核评价不明晰，劳动组织没有打破原来的条框限制，对劳动力的调配效果不尽人意。 2.3 人工成本管控思路不够明确 一些人认为，人工成本管控就是降低费用支出，压低工资水平和福利费。一些人认为，人工成本重在减人提效，就是要减少用工。这些认识都是对人工成本管控片面理解的结果。依据这些认识制定的政策和制度，非但不能把人工成本降下来，还会影响正常的生产循环，造成职工与企业关系紧张。 　　实践表明，人工成本管控需要统筹规划、合理调控。若片面强调降低工资和福利费，势必降低职工的收入水平，影响职工队伍稳定，降低人工成本的使用效益。若片面强调减人提效，势必造成工力不足，影响劳动组织和生产任务的完成，不利于安全生产。人工成本管控需要在分析各种成本性态的基础上，以优化人工成本结构，提高人力资源使用效益，实现职工和企业和谐发展。 3 煤炭企业降低人工成本的途径 3.1 完善薪酬制度设计 在现有的工效挂钩、包干工资制度的基础上，建立起以岗位绩效考核为主体的激励性工资制度。铁煤集团晓南矿制定完善考勤制度、奖金分配制度、工种管理办法、奖金分配例会制度、奖金分配监督制度。但这些还远不够，应该设置科学、完备、系统的指标考核体系，建立专门的岗位绩效考核部