试论中小型企业存在的财务管理缺陷及对策.docVIP

浅论中小型企业存在的财务管理缺陷及对策 摘要：当代财务管理学需要研究的内容涉及许多方面，各个方面所须解决的具体问题也不尽相同，然而就总体而言，当代财务管理学所要解决的基本是收益与风险的权衡，亦即如何做到在提高企业收益水平的同时，保持企业财务管理的稳定与安全，这在根本上是当代企业基本财务目标所决定的。股东经济利益实现，归根到底是来源于企业所实现的利润所以企业财务管理将提高利润水平置于十分突出的地位自然在清理之中 关键词中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处，偷逃税金额和比例时常触及刑律，对企业和经营业主都造成较为严重的后果(23．8％)的中小企业会为员工提供。进一步从具体的福利项目上看，在各项法定福利项目调查中，养老保险所占比例最大，有55．6％的被调查者所在企业为员工提供了养老保险；其次为医疗保险，比例为32．4％，参保失业、工伤、生育保险的比例就更小。在各项非法定福利项目调查中，企业为员工提供的福利项目主要集中在交通补贴、膳食补贴、病假、事假等方面，而提供娱乐、文体设施，提供心理、法律类咨询，提供公费进修机会的几乎没有。随着经济社会的发展，员工的需求越来越多样化、差异化，这种单一的福利类型已经远远不能满足员工的需求，只。会造成员工对企业管理的不满，工作积极性降低。 中小企业的福利制度的建立一般都固守公平原则，即福利不与员工的工作绩效挂钩，员工所享受的福利水平是均等的、福利内容是一样的。这看似公平的福利制度却使福利丧失了其最根本的激励作用。根据公平理论，员工会依据自己的工作职责、教育程度、工作中的努力程度、工作压力、与所获得的福利和其他人比较，相同则产生满足，不相同则产生不满足。福利计划完全脱离于员工的工作绩效会导致高绩效的员工产生不公平感，从而降低工作积极性；而低绩效的员工则会产生满足心理，不思进取。这种企业里的每一位员工都享受同样的福利待遇的制度使员工福利演变成平均主义的“大锅饭”。 调查发现，一些员工认为企业所提供的福利项日只有部分具有价值，甚至不满企业在某些福利项目上的花费。造成这一现象的主要原因就是中小企业在福利管理时缺乏相应的沟通。中小企业大多采用高度权的管理方式，企业的决策往往由高层管理者决定，这种管理方式在福利制度的设计上也不例外。在福利计划的制定过程中，福利项目完全由企业来确定，员工根本没有参与的机会．这就造成了员工无法表达自己的意愿，企业所设计的福利项目可能和员工的需求不相符。同时，在缺乏有效沟通下，许多员工不了解企业为他提供了哪些福利，不知道自己应如何使用这些福利项目，企业对员工的福利投资所获得的收益很低． 四、中小型企业财务管理中存在问题的原因 一.经营模式与资本结构的影响 在中小型企业中相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者家族化管理现象严重，项目决策不科学，不明主，随意性较大，难免造成投资决策失误，另一方面。中小型企业强烈的成长愿望与其资本规模、管理能力等之间存在矛盾，企业的高成长战略造成资金短缺，资本短缺限制了企业高成长，为达到快速成长的目的。 二企业管理的素质和管理能力的影响 中小型企业管理体制不健全，管理者往往缺乏战略规划，目标短期化；组织结构比较宽松；管理者素质低下，管理决策简单化，专断化，使得许多中小型企业的监督约束机制和措施缺乏有效地合理性，管理混乱，人心涣散，资产流失；另一方面，管理者在企业文化的形成方面起着极为重要的作用，企业文化又影响财务管理人员的选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。所以管理者的管理能力在企业中也是非常重要的，这些特征与其财务管理中存在的问题密不可分。 . 四，中小型企业管理中存在的问题对策 保持良好的资本结构，为发展创造良好的信用潜力 企业发展必须大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资，中小型企业尤其如此。那么，中小型企业在日常就应保持良好的资金结构，否则急需筹资的就缺乏能力。为此，具体须注意两个问题。其一是，在一企业创立时，应根据投资规模筹集必要地资本，或者在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模。其二是，中小型企业实现的税后利润，应尽可能的积累，充实资本。这是因为，中小型企业