[交通运输]s赛瓦施工组织设计.docVIP

第一章 编制综合说明 一、编制依据 1.1赛瓦（上海）石油设备器材有限公司生产用房工程设计图纸。 1.2踏勘现场 1.3《中华人民共和国建筑法》。 1.4《建设工程质量管理条例》。 1.5《建设工程安全生产管理条例》 1.6《全国统一建筑安装工程工期定额》。 1.7本单位技术、机械设备、资源等综合条件和以往的施工经验。 1.8公司ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 二、运用规范 国家现行颁发的 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 2.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 2.5《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 2.6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 2.7《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 2.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2.9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 2.10《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 2.11《建设工程文件归档管理规范》（GB、T50328-2001）等工程质量验收系列国家标准。 2.15国家现行颁发的和上海市发布的有关建设工程管理的条例、法规、规定，有关建筑安装施工现场标准、安全生产、文明施工管理要求等。 2.13《上海市建设工程竣工备案实施细则》。 三、工程质量 鉴于本工程项目系赛瓦（上海）石油设备器材有限公司生产用房工程，建筑面积较大，质量要求高，为此充分发挥我公司综合实力强、施工承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们最擅长的建筑技巧把业主、设计意图予以最完美的体现。赛瓦（上海）石油设备器材有限公司生产用房工程，总建筑面积：3413m2。 工程质量管理目标：确保合格等级。 为确保工程质量，未经业主同意，工程项目一律不分包或转包。施工现场建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受业主、监理、各级政府及质量监督部门和社会各界人士的监督。 我公司已通过ISO9001国际标准化质量体系认证，在整个工程施工过程中，将严格控制和贯彻ISO9001-2000质量管理体系，严格执行国家、地方现行颁发的有关施工质量验收规范和建筑工程质量验收统一标准及公司质量体系程序文件、质量手册、作业指导书，服从业主及监理的指挥和管理、尊重设计，协调处理好周边及各界职能部门的关系。 四、建设工期 想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早交付、投入使用，在编制过程中，我公司总工程师、质量科、技术科、设备科、预算科、现场项目部等专业人员召开专题会议，反复斟酌衡量，作综合考虑。 我公司将统一安排施工进度计划，在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、科学管理、采取平行流水、立体交叉作业施工，确保各施工阶段目标如期完成。计划工期：135日历天。 五、其他承诺 为表示我公司的决心和实力，我公司愿意按业主要求签订的承诺书之条款予以执行，对工程质量、工期全面按工程施工合同执行。 为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分月、旬、周召开进度计划会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。 切实加强施工现场的安全生产、文明施工管理。我公司将认真制定有关环保、场容场貌、交通、文明施工、安全生产及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好周边生态环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工技术措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理、规定和条例，确保本工程达到文明工地、标化工地及治安管理达标的要求。 我公司在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。 为体现我们的服务，在贵方新建工程上，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，将按照贵方要求，迅速派人员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价、优质的工程重量向贵方提交一份满意的答卷。 第二章 工程概况