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浅谈对精装修施工工程的管理 【摘要】随着社会的快速发展，人们的生活质量越来越高，生活节奏越来越快，对生活所住要求高，传统的装修已满足不了现代人快节奏的生活，因此，精装修因运而生，并能省时、省事、省钱、优质、利于管理等优势而胜出，被大众所接受。本文从精装修的优缺点、工程管理内容、质量控制等方面介绍对精装修工程管理探究。 精装修工程的① 精装修工期短、方便业主。如果一个大型楼盘交付后统一精装修,工期可控制在4到6个月完成，如果由各户自己装修的话，全部完成需要3至5年，因此，精装修不仅，还方便了业主，减少了装修对业主的影响。② 装修公司把整套装修方案以及效果图展示给客户看，因设计师与施工人员缺乏沟通、材料价格的变动、施工人素质的参差不齐等，最终导致装修后的效果与之前方案相差甚远，装修中不仅让业主耗费大量精力，还浪费了时间，而精装修恰恰能避免这些问题。③节约资源、降低了成本。精装修工程量大、区域广，能源、材料等能充分利用不浪费，节约了材料，也降低了成本。如果个人装修完后，会剩下未用完的材料、油漆等配不上用场，从而造成了资源的浪费，增加了成本。④ 精装修都是购买独立的衣柜等更换、维护比较方便简单⑤质量可靠又环保。精装修是开发商对主要材料进行招投标（招投标是对材料进行优胜劣汰的过程），对材料大批量的采购，集中进行装修不仅是品牌的装修，还有专业人士对装修的质量进行监督指导，工程质量得到保障；在物业发售时完成的基本装修，屋有害物质有 2、精装修的劣势：①难以自由规划。如：业主觉得房间太小会把两个房间打、把厨房或者阳台的隔墙打掉等获取更大空间。对于精装修这样格局的改动相当于二次装 装修，无论从维护或者装修成本来说都是很不划算的，这也是业主不接受精装修的原因。 ②缺乏个性。在精装修模式下对单位进行统一设计，统一购买材料。同一户型的装修基本一致，不同户型的装修也是大同小异，这种缺乏个性的装修对一些强调个人风格，注重生活品味的消费者就显得不那么合适③缺乏选择空间。精装修模式下材料（卫浴、橱柜等）都是由发展商统一购买安装的，是业主无法去选择自己喜爱的装修材料。 （1）严格按照招标文件指定的材料品牌、规格约定。在精装修过程中涉及到的材料繁多，而且同一品牌也多，在质量、档次各方面参差不齐，以及材料的品牌和规格直接影响到装修后的使用性能和观感，因此，招标前设计师要根据设计效果对材料品牌、型号等进行确认，并要对进行封样等。 （2）在精装修中尽量减少材料甲供，最好把工程打包给施工单位，可以避免出现以下问题①工期风险大② 出现质量问题后责任划分不清楚，容易造成材料供应商与施工安装单位互相推卸责任。 （3）装饰与其他相关工程要划分清楚界线。在精装修过程中叉，因此，精装修施工的制订，要结合土建总包以及其他相关专业工程的招标文件，避免出现合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷。（4）精装修工程的合同额大，为了避免经常出现总包漫天要价的情况，可以在招标文件中重点提示，或者在澄清文件中说明，让装修单位在投标报价时充分考虑到与总包单位产生的各种费用，招标人不再单独列项支付。 2、加强材料的管理 在精装修中加强材料的管理是很重要的，重点对材料的管理有：①：采购计划、材料、设备的安装使用条件等是否符合施工现场条件的要求。② 在付款时是否按照合同的约定支付采购方材料费用③材料、设备的成品保护措施及到货时间是否到位。④根据精装修工程的实际，成立专门材料采购小组等确保材料等性能、质量标准，坚决杜绝以次充好的产品用于装修工程。⑤对于进厂的材料要严格按照规定检验，把好关，合格后确认签字，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。 3加强质量、进度的管理 对质量的管理主要有：①精装部是精装修管理的责任人，应邀请设计人员、施工等一起进行技术交流。②精装部应与技术人等对设计图纸进行交底，对重点、难点等进行讨论提出解决方案，做好记录。③应加强日常的监督和巡视，对质量问题和整改情况进行跟踪，并做好记录④做好对工程的验收记录进度管理的内容有：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周与月进度计划及总体进度计划②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并且提出调整意见。③工程的真实进度要及时上报给公司。 4、对精装修工程成本控制及样板的管理。 在精装修中对各项成本核算、成本分析、成本控制等一系列科学管理行为的总称，就是精装修工程成本管理。科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程中的各个环节，保证产品质量和效果，用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本部分对项目的质量、装修效果、档次都有很大的影响，因此做好成本控制是很重要的。样板间的展示可以提高销售服务，样板间尽量要在实楼做，将设计、施工工