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浅谈工程项目成本管理 摘要: 就如何加强项目成本管理提出意见, 说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理, 提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 关键词:工程 项目 成本管理 建筑工程项目成本管理, 就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作, 它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 一、建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“ 两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来,项目经理责任制就只能流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算, 其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会和经济效益。项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施；在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。单位工程完工后，应及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点。整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了好搞好。, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 （一）工、料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投人的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大, 应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析, 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其他材料费, 在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。 （二）施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上切实可行和经济合理的实施性施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组所采用的施工方法与标书编制时的不同, 或与定额中施工方法的不同, 以据实作出正确的预测。 三、加强质量管理, 控制返工率 在施工过程中, 要严把工程质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质检和管理通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。 四、加强合同管理, 控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。 五、选用好劳务分承包方, 激活企业操作层 选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议, 建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分承包方。劳务分包实行招投标制度。劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行, 杜绝暗箱操作。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务