试谈脚手架安全管理2.docVIP

 【摘要】脚手架安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以“安全 预防为主，综合治理”为指导方针，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目 标的顺利实现。 【关键词】架子工 安全 管理  概述 当前，全国各地施工企业中架子工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致事故发生的主要因素。 架子工安全管理是项目安全管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化架子工安全管理，提高架子工的安全意识，是每一个企业管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。 安全管理制度建立与动作 要做好脚手架的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理和安全科长为首的分级负责安全生产管理保证体系，并成立安全管理小组，配备架业专职安全员，并将班组长列为兼职安全员。 安全生产管理制度还要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前进行三级安全教育和培训。 企业安全管理在项目施工管理运作中应重点 做好以下几点工作： 编制安全技术措施 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的脚手架施工均由技术负责人编制安全生产技术措施，措施要有针对性、可操作性。编制的安全生产措施由项目总工程师审批后实施。 安全技术交底制度 施工措施审批后，由技术负责人向施工班组所有成员和参与管理的管理人员进行交底，交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、受交底人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。 特殊工种人员实行持证上岗制度 架子工为特殊工种，实行持证上岗，无证者不得从事现场脚手架的作业。安全管理部应定期对架业从业人员的特殊工种证的持有情况进行核查。 安全检查制度 公司每季度、项目部每月、班组每半月定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 安全验收制度 凡大中型脚手架搭设项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方投入使用。验收过程中重点关注扣件螺栓是否拧紧或是否拧坏；竖向、横向杆件的接头是否按规范错开设置等等。 安全生产责任制度 项目部与主管架管搭设的负责人签定“安全生产责任书”；架管搭设的负责人与各架管搭设班组签 订“安全生产责任书”；用来强化各级领导和全体员 工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。 （7）事故处理“四不放过制度” 发生安全事故或未遂事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 （8）安全管理兼容文明施工的原则 从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。 3.项目施工过程安全控制 在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”。或“已包不管”的局面。 确实，在劳务或工程分包合同中，我们是合约的优势方（甲方），通常会写明乙方对安全施工管理负全责，若出现安全事故，由乙方负责等字样。其实，我们稍有常识的人就会知道，从法律的角度出发，这些字样并不是万能的甚至是无效的。无论合约如何约定，项目施工的管理主体是总承包商，分包商无论发生任何安全事故，总承包商均要承担连带责任。尤其是我们这样的国有大型施工企业，现场分包（特别是劳务分包）很多，他们无论从安全管理水平或是安全意识上，都存在较大问题。由于当前工人来源复杂，素质低下，管理难度相当大，加上工地施工作业面大，事故诱发机会极大。如果不能从我们这里严格把关，势必造成现场安全管理混乱，安全事故隐患丛生或