大红山铜矿型班组交流材料.pptVIP

推进五型班组建设 实现强基固本增效 夯实稳健持续一流矿山发展基础 ——玉溪矿业公司“五型班组”创建推进会材料 大红山铜矿 张乔伍 （2012年8月3日） 各位领导、同志们： 大家好！ 执行会议议程，我代表大红山铜矿就“五型班组”创建工作做简要汇报，不足之处请提出宝贵意见。 目录  一、班组基本情况 二、创建“五型班组”的主要措施 三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力 四、创建“五型”班组的收获 五、存在的问题 六、下步工作打算 班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。大红山铜矿自创建“五型班组”以来，严格按照“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的要求和“求真务实，注重实效；着眼整体，逐步提升；完善机制，常抓不懈”的原则，将创建 “五型班组”作为一项长期战略举措，以运营转型为载体，不断在强基固本增效上寻求突破，真正让“小细胞”释放出“大能量”，为夯实稳健持续一流矿发展提供坚实的基础。 班组队伍年龄结构：25岁以下194人，25—32岁346人，32—45岁537人，45岁以上169人。 一、班组基本情况 大红山铜矿现有职工1813名，共设有9个机关部门和14个生产单位、后勤辅助单位136个班组中，参与创建“五型班组”共有84个，人数1264人。在全矿形成了创建“五型班组”的浓厚氛围。 班组队伍技术职称：技师17人，高级工86人，中级工193，初级工297人。  班组队伍学历结构：本科38人，大专114人，高中143人，中专105人，技校292人，初中及初中以下572人。 二、创建“五型班组”的主要措施 自公司2011年12月9日下发《关于创建“五型班组”实施方案的通知》后，大红山铜矿领导高度重视，迅速启动，第一时间成立了创建领导小组和工作机构，制定了创建“五型班组”实施方案和具体措施，召开创建“五型班组”动员大会，对创建“五型班组”活动作出了周密的部署和提出明确的要求，并把基层各单位创建“五型班组”活动的具体工作纳入年度目标责任考核范畴，为扎实创建“五型班组”活动奠定了坚实的基础。 过程中，我们充分利用广播、网站、黑板报等宣传阵地大力宣传创建“五型班组”重要性和实施方案，统一制作了83块“五型班组”宣传牌和103张写真，在红山网站增设创建“五型班组”专栏，组织基层各单位工会主席及相关业务部门负责人、班组长代表召开专题座谈会，学习集团、公司、矿三级“创建”文件和领导讲话精神，开展季度交叉检查学习交流活动，有效推进“五型班组”建设活动。 （一）筑屏障墙，打造“安全型”班组 二、创建“五型班组”的主要措施 签订师带徒合同 班全会 一是完善教育培训及考核机制。上半年开展了2期《安全管理资格取换证培训班》共培训317人，三级安全教育培训班7期，共培训889人并建立了个人档案。 二是实行“三违”连带责任考核。上半年,共查处“三违”行为498人/次，处罚金额155080元。 三是坚持签订“师带徒”、“互保联保”、“三不伤害”承诺书和安全从业书。 四是完善安全生产综合量化评估考核机制。 五是深化工程施工安全风险分级管理机制。 六是强化重点工程项目管理力度。 七是推行区域安全专职负责人管控模式。 八是建立党政工团纪齐抓共管的安全管理格局。上半年，全矿共开展隐患排查12次，共查出事故隐患652项，整改隐患652项，整改率达100%。 九是制定《职业危害警示告知制度》和《职业危害申报制度》，加强职业危害因素及防范措施告知和警示力度，规范职业病危害申报，职业健康基础管理水平有力提升。 上半年，大红山铜矿实现“七无”（无轻伤及以上事故，无一般设备事故，无一般未遂事故，无一般火灾事故，无一般交通事故,无食物中毒事故，无环境污染事故）;呼吸性粉尘合格率97.7%，污染物综合排放达标率100%。 (二)稳健创新，打造“效益型”班组 一是安全创效。 二全员创效。上半年，共收集金点子146条、小改小革94条、建言献策72条、合理化建议152条，修旧利废全矿累计修旧328项，其中修复231项，回收利用92项，外协修理项目5项，修旧利废创效8885060.38元。 三是转型创效。上半年实现转型收益为1763.51万元。 四是降本创效。开展“节能减排、降本增效” 专项活动竞赛，上半年，实现产值节能1483吨标准煤，