【精品】企业并购中的尽职调查51.pptVIP

第六章 　　 　　　 资产并购的常见风险及防范措施 * 1　资产方面的风险及防避措施 包括： 　（1）对并购后投入改造的费用估计不足，使并购成本超出预期 　（2）公用工程、污染处理、工序能力等不配套，成本高能力低 　（3）房屋已经使用但尚未办理开、竣工手续补办的费用 　（4）取得土地使用权价格猛涨带来的投资成本风险 　（5）特种设备（压力容器。锅炉）未履行检验手续风险 　（6）在并购厂区内有他人资产（长期存在）未作声明 　（7）大量带有标识、标志的资产可能不能使用 　（8）大量资产需作报废处理 措施： 　（1）详尽的尽职调查，落实调查人责任制度 　（2）约定事先办理或者预留费用 　（3）不能使用的资产从并购资产范围中剔除 * 2　员工风险及防避措施 包括： 　（1）员工群体事件使资产无法移交 　（2）移交后并购方人员被逐出工厂 　（3）员工因未得政府的经济补偿而罢工、围堵工厂大门 　（4）并购合同对员工身份、新公司招聘员工与接收原企 　　　　业员工约定不明，责任不清 　（5）员工集资、入股未得经济利益迁怒于新公司 措施： 　（1）在价款支付中约定首先支付员工集资款 　（2）关注政府对员工的经济补偿金 　（3）取得政府有关部门的支持 　（4）做好员工思想工作，做好员工稳定工作 * 3　并购程序上的风险及防避措施 包括： 　（1）设立公司或分公司后，出让方强硬，并购遇到困难 　（2）买得资产后经营平台的设立遇到困难，一时无法 从事经营活动 　（3）卖方因税负和费用负担要求提高并购价格 　（4）买方税负和费用超出预期 措施： 　（1）并购资产和设立企业平台平行进行 　（2）事先作好税收策划 　（3）事先向地方政府要政策，减少双方的负担 * 4　价格及竞争风险及防避措施 包括 　（1）并购价格过高 　（2）并购后技术改造的投入超出预期 　（3）并购后运行成本超过预期 　（4）并购后与出让方在品牌、市场、公用工程、人力上　　 　　　　竞争 措施 　（1）并购价格与新建价格对比 　（2）严格的考查及改造方案 　（3）严格控制“下水”和公用费用负担 　（4）限制出让方同业竞争 * 5 结 论 1 资产并购的风险小于股权并购 2 资产并购是投资公司对付管理不规范的目标公司的有效方法 3 资产并购也有风险 * 结束语：任何并购都有风险 1　选择目标企业有风险 2　选择并购模式有风险 3　未得到充分的披露和未进行详尽的调查是风险 4　并购团队的组成及能否有效通力工作是风险 5　并购成本是风险 6　并购后的或然负债是风险 7　并购中途卡壳是风险 8　并购引发诉讼是风险 9　无法获得管理权是风险 10　引发职工群体事件是风险 * 谢 谢 * F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pYmUjRf8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXl