出口注册执行标准手册(样板).doc

BY 编 制 审 核 批 准 签 字 修改记录 修改次数 修改内容 修改人 审核人 批准人 日期 目 录 封面 …………………………………………………………………………… 1 修改记录 ……………………………………………………………………… 2 目录 …………………………………………………………………………… 3 组织结构图 …………………………………………………………………… 4 任命书 ………………………………………………………………………… 5 质量目标与质量方针 ………………………………………………………… 6 部门职责 ……………………………………………………………………… 7 文件管理制度 ………………………………………………………………… 8 采购管理制度 ………………………………………………………………… 12 供方评价标准 ………………………………………………………………… 13 生产过程控制管理规定 ……………………………………………………… 16 卫生防疫制度 ………………………………………………………………… 17 有毒有害物质控制度…………………………………………………………… 19 工艺管理制度及考核办法 …………………………………………………… 21 检验管理制度 ………………………………………………………………… 23 计量器具管理制度 …………………………………………………………… 26 不合格品管理制度 …………………………………………………………… 29 设备管理制度 ………………………………………………………………… 32 仓库管理规定 ……………………………………………………………………36 厂检员管理制度 …………………………………………………………………38 产品溯源管理制度 ………………………………………………………………39 异常情况报考与纠偏度………………………………………………………… 40 通知和召回控制制度…………………………………………………………… 43 组织结构图 任 命 书 根据竹木草制品出口企业管理规定要求， 兹任命胡善云、李传毅为上海新四合木业有限公司厂检员，全面负责推动公司贯彻国家竹木草制品出口管理,并具有以下方面的职责和权限： 1.确保出口注册管理执行手册得到建立和保持； 2.即时了解、贯彻本企业产品的国家政策； 3.适时学习质量安全、卫生防疫方面知识； 4.积极配合国家商检部门的检验、监督； 5.作好厂检的记录挡案管理； 以上任命自签署之日起生效。 总 经 理 签 署 日 期 质量方针与质量目标 1、质量方针：“领先一步” 2、质量目标：总经理每年年初设定质量目标，目标设定为: 常规产品最终检验合格率三层达97.5%、实木达97.5%，三年内三层达98.5%、实木达98%； 成品及时交付率达85%； 顾客满意度持续达85%以上，三年内每年递增1%。 部 门 职 责 总经理办公室职责: 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 负责组织协调落实公司各管理体系的评审和推广运行工作。 负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及各管理体系受控文件和公司级文书档案的管理工作。 人力资源部职责: 负责人才招聘、绩效考核、员工培训及常规工作。 负责公司车辆、环境卫生、消防和安全等行政后勤保障工作。 物流部职责 组织实施公司物资采购并督促有关部门按照采购规章进行运行。 负责公司物流控制及各物资库房的管理工作。 生产部职责 负责安全生产、产量达标、成本控制、现场管理及出材率控制。 负责生产计划制定和对实施进行管理。 品管部职责 提出各项品质检验报告并执行与确认。 负责原材料、辅料、成品品质检验，生产巡查（监控）。 技术部职责 制定和维护各项检验标准、工艺标准和操作规程。 新厂新生产线的设计规