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战略合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着公平公正、互惠互利的原则，为建立长期的、稳定的、紧密型的合作伙伴关系，经认真协商，特达成协议如下： 第一条　合作原则。 甲方采购原则：甲方将乙方作为轴承采购的主供货方，凡乙方能够满足甲方配套使用要求的均可由乙方提供。 乙方供货原则：乙方根据甲方的采购要求提出供货方案，保证甲方的使用。乙方要在产品交货期、价格、资源上优先保证甲方。 技术合作原则：甲乙双方本着共同发展的原则，全面进行技术交流与合作，甲方优先选择乙方作为替代进口、新产品研发的合作伙伴，乙方提供全面的技术解决方案，为提高甲、乙双方的技术竞争力互相提供帮助。　 信息共享原则：甲乙双方要定期互相通报各自企业的发展情况及产品升级情况，为各自产品设计与改进提供必要的信息。 诚实守信原则：甲乙双方严格遵守合同约定的条款，乙方按期交货，甲方按期付款。 第二条　具体合作内容与要求。 1、合作范围。 1.1战略合作范围包括主要配套设备专用轴承，通用轴承。 2、合作目标。 2.1.提高乙方在甲方国产轴承产品占有率，根据甲方签定合同量力争达销售额 万元以上。双方自协议签订之日起取消招标比价方式订货。 2.2甲方进口轴承从协议签订之日起与乙方共同开发、研制、替代。 3、合同的签定。 3.1、合同签订时乙方要全力满足甲方交货期需求。乙方承诺生产周期为通用轴承50天，特大型轴承70天，特殊产品生产周期为80天。 3.2、新产品在签订合同的同时双方需签订技术协议，共同确定新产品的技术要求，乙方提供设计方案、检验标准，以保证产品能够达到使用要求。对新产品研制过程中出现的问题双方要通过协商来解决。新产品合同出产时甲方优先使用。 3.3甲方的采购计划要准确，以避免乙方产品出产后甲方不能按期接收。对需要调整的采购计划，甲方在乙方投料前可以进行调整或注销，已投料的甲方不可注销采购计划，可采取延期交付，但不能超过3个月。 4、生产组织。 4.1甲方的合同产品乙方全力组织，优先排产。乙方对甲方的合同在24小时内直接传递到生产线上。在排产计划上加重点标注，在原材料组织，配件供应上均实行重点管理。 4.2甲方的合同若乙方生产过程存在延期问题时，要在合同交付的30天前向甲方提供延期出产说明，并告知预计的出产时间。甲方可据此提出意见协商后解决。 4.3对甲方急需产品而乙方生产周期不足时，乙方将根据生产能力全力组织，确保甲方需要。 5、定价方式。 5.1甲乙双方协商定价，战略合作执行战略价格。定价原则依据乙方产品技术水平，使用寿命等综合性价比进行考虑。 5.2新产品报价乙方将考虑到研发成本、工装成本的分摊，根据批量大小、工艺、加工的复杂程度来测算出价格。 5.3有异议的产品价格乙方要提出合理的销售价格理由，通过甲乙双方协商来解决。 6、物流配送。 6.1乙方依据合同要求将产品直接送到甲方指定 库房。 6.2乙方将通过 配送中心对甲方实施配送服务。 6.3甲方保证合作产品全部接收，不给乙方造成产品积压。 6.4乙方对甲方实行全部免运费。 7 、结算方式。 7.1乙方根据合同及收货凭证开具发票，及时到甲方财务挂帐。 7.2乙方对甲方实行A级信用政策，即不控制发货额度，只依照付款周期进行管理。 7.3甲方做到当月挂帐次月起结算，确因资金出现问题时，甲方应向乙方提供书面反馈，协商付款时间。 7.4甲方付给乙方的货款为 承兑汇票或电汇。 8、技术质量要求。 8.1乙方为甲方提供的产品，各项技术参数必须达到或超过国标的要求，对甲方使用的特殊用途产品，可以经双方确认后再生产，确保生产的产品的各项技术参数达到甲方的使用要求。 8.2乙方的产品必须严格按照国家标准或双方约定标准进行加工，甲方有权利定期对乙方的生产进行过程控制审核，对未达标项目，乙方要及时进行整改。 8.3甲乙双方对产品图纸要严格控制，不允许甲方将乙方的产品图纸外泄，乙方也不能将甲方专用产品的图纸提供给第三方。 9、现场服务。 9.1乙方为甲方设立专门的销售团队 团队进行售前、售中、售后服务。乙方销售团队成员每月在甲方现场服务时间不低于 天。销售团队设专职的服务工程师及业务员为甲方服务。 9.2双方协商可根据实际情况通过 直销 渠道为甲方提供服务。 10、技术服务。 10.1甲乙双方定期进行沟通，乙方每半年为甲方的轴承检验及装配的有关部门的技术工人进行技术培训一次，特殊情况由双方根据实际需要确定。 10.2每年不定期举行技术交流，甲方可根据自己在新产品设计过程中遇到的技术问题及客户反馈的有关技术问题，随时与乙方进行技术沟通，乙方有义务为甲方在实际生产或设计中遇到的技术难题，进行上门服务。 10.3乙方要为甲方的使用及安装情况进行跟踪，并根据甲方需要进行技术指导，乙方技术人员要做到每