作业小队管理制度.doc

经营管理制度 为了加强本队的成本管理工作，努力提高可控成本管理工作水平，能够取得较好的经济效益，借于往年的经验，结合实际情况，制定出相应的可控项目成本的管理办法。 一、组织机构 组 长: 成 员: 二、年度目标成本: 2.1全年成本节余5%以上。 2.2责任可控成本 2.3工程事故损失：不超过2000元/口井。 2.4柴油消耗：每月不超定额。 三、成本管理措施 3.1加强成本管理意识，经常性对全队员工进行成本教育，使员工都能充分认识成本管理的重要性，充分认识到增加效益就是增加企业的活力和个人收入的意识。 3.2搞好成本的事前控制，在提高经济效益认识的基础上，根据管理需要和公司的要求，对成本可控项目进行分解，责任到人。 3.3努力减少工程事故等非正常损失。狠抓岗位责任制的落实工作，加强责任心，提高责任感，严格按工程地质设计的要求组织施工，最大限度的减少工程事故的发生，减少作业施工费用和非正常损失。 3.4以时间争效益，和公司生产组织部门密切配合，超前计划，科学组织生产，最大限度的减少非生产时间，提高井下作业施工井的速度，向时间要效益。 3.5努力加强材料管理，压缩材料消耗，减少损失浪费。一是年度目标控制；二是材料员和大班搞好清仓查库，做好周密的材料计划工作；三是抓好现场管理，坚持用料登记制度，减少丢失损毁；四是加强专用材料、一般材料管理，把好签字关；五是加强现场管理，杜绝损失浪费；六是搞好修旧利废工作。 3.6加强能源管理，节能降耗。一要责任到人，有人管，主管副队长重点抓，大班和各班司机具体负责；二要加强计量和送井油料的验收工作，堵塞漏洞；三是遵章守纪，严禁倒卖油料和给外单位加油；四是提高作业井时效，缩短施工周期，减少机械消耗；五是加强日常管理和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，降低消耗。 3.7加强设备、井口机械化装置的管理，减少修理费用。 3.8加强井下作业工具管理，减少工具费用和工程事故。 3.9加强成本管理的基础工作，加强日常成本管理，强化成本的事中控制。对送到井场的油料、材料、油管、套管、补缺工具等，由在场的值班干部或技术员或主管业务的大班，严格进行验收，杜绝重复付款现象。 3.10重视事后控制，队里利用完井整训总结本井的成本情况，找出不足，制定下步整改和管理的重点。 四、考 核 有下列情况之一者扣罚奖金10-200元： 4.1小队签收数量与实际不符的,小队留存的一联结算单签字未返给核算员集中保管的。 4.2丢失浪费材料、工具的。 4.3损失、浪费石粉，丢失套管扶正器的。 4.4浪费油料、违章操作的，油料由大班负责、柴油奖励金额按公司小班油料管理办法奖励。 4.5减少大型设备更换每季度考核一次。 4.6减少口井修理时间，每口井不超2小时。 4.7降低材料费用。 员工考勤管理制度 1、考勤日期从本月26日至次月25日止，队长负责全队人员的月考勤，班里由班长负责全班人员的月考勤，每月27日上报公司综合管理部。 2、实行请销假制度，事假必须在上岗前4小时请假，事假超过3天或离开市区，须到公司办理请假手续，请假必须本人亲自到队，同意后方可离去，打电话、捎假或不给假擅自离去均按旷工处理。 3、病假和工伤须持区级以上医院诊断书，并按诊断书上休息天数休息。 4、对违反劳动纪律，迟到、早退、旷工、消极怠工、没有完成交办任务的，视情况给予经济处罚。 5、有下列行为之一者，报上级予以除名，并解除劳动合同 5.1　无正当理由连续旷工超过15天，或一年内累计旷工超过30天的。 5.2　6个月内累计迟到、早退30次以上的。 5.3　被依法追究刑事责任的。 5.4　被劳动教养的。 5.5　违反安全、技术操作规程，造成亡人或重大经济损失的。 6、员工要按时参加小队组织的各项活动及各种会议，对无故不参加者，按缺勤一天处理。 7、经批准请假的员工，应按批准假期及时归队销假，无正当理由私自不归者，超假部份按旷工处理。 8、迟到两次或早退1小时按缺勤一天处理。 9、班组考勤要严格按照请销制度规定、不准弄虚作假、否则扣当班班长30-50元。 生活管理制度 为了加强本队的生活管理工作，保证员工的身体健康，以取得更好的工作效益，制定出相应的生活管理办法。 一、组织机构 组 长: 成 员: 1、队部管理 1.1 队部办公室要保持清洁，卫生实行专人负责制，核算员负责办公室、会议室卫生，值班人员负责值班室卫生。 　　1.2队部各办公室按配备设施定置摆放物品，由专人负责管理，其它物品不准存放办公室内。 　　1.3值班干部做好防火防盗安全检查工作，严禁违反规定使用电器设备。 2、工衣房管理 2.1工衣房内除劳保用品外，其它物品一律不准存放。 2.2要保证工衣房清洁卫生，工衣要摆放整齐。 2.3严禁工衣房存放易燃易爆物品，禁止动用明火，做好防火防盗工作。