[工作总结]后备干部要如同养花育苗.docVIP

后备干部要如同养花育苗 ?随着公务员法的即将实施，干部人事制度改革的步伐也逐渐加大，如何才能培养打造出一支素质优良、数量充足、结构合理的干部队伍，确保干部队伍的持续发展、与时俱进？笔者认为，后备干部是关键，后备干部就如同干部队伍中的“行政特区”，是新一代干部队伍的先锋队、主力军，负担着承上启下的桥梁枢纽作用，它的发展好坏直接影响干部人事制度改革的成效。因此，必须重抓后备干部的管理，要如同养花育苗一样，要严格挑选、耐心栽培、细心修剪，精心使用。 一、严格挑选，保障关键，用竞争的机制选拔后备干部。后备干部的选拔是整个管理过程中的关键环节，苗子好不好，直接影响到以后的生长、开花、结果。因此，必须充分发扬民主，广开推荐渠道，在进一步拓宽选人视野的基础上，要引进竞争机制，积极探索选拔后备干部的新方法、新途径。要注重运用民主推荐、公开选拔、竞争上岗等各种选拔形式，调动各种领域,各种岗位的积极性，用优胜劣汰的竞争机制促进优秀后备干部的脱颖而出，充分体现公开、平等、竞争、择优的干部选拔原则，确保择优选拔，好中选优。 二、耐心栽培，抓住重点,用科学的形式培育后备干部。花木失去了土壤就失去了生命力，迟早会枯竭死亡。而后备干部的土壤就是科学的培养形式，没有科学的培养，后备干部就吸收不到营养，就会停滞不前，终究会被淘汰。因此，必须根据后备干部的不同情况，创造各种锻炼的平台，开辟多种途径培养后备干部。各地区要根据自身发展重心的不同需求，有计划、有步骤地实施定向培养，做到因地制宜、因人制宜。要把轮岗、交流、挂职、培训、考察等作为培养后备干部的重要方式，加大专业、岗位之间大跨度的交流、轮岗。要把有发展潜力的年轻同志，有计划地放到基层一线岗位和艰苦地方去锻炼；对那些长期在基层工作的同志，有可能的安排到上级机关或综合部门任职，使他们在实践中多岗位、全方位经受锻炼和考验，不断积累经验，增长知识，增长才干，提高其综合素质和执政能力水平。 三、细心修剪，把握方向，用发展的理念调控后备干部。后备干部和花木一样都需要细心修剪，要去粗取精，适时淘汰一些，做到好中选优，优胜劣汰。要从整体角度合理的控制结构，储备拥有各种才能适合不同岗位的后备干部。不仅要储备执政能力水平较好适合管理岗位的后备干部，也要储备技术水平较高适合业务类岗位的后备干部；不仅要注重发展党内后备干部，更要加大力度发展党（新世纪范本网，原创范本免费提供下载基地。）外后备干部；在发展男后备干部的同时，更要注重另外半边天的储备；在加大年轻后备干部培养的基础上，也要注重选择一些综合素质好的老同志，确保后备干部这棵树苗更美、更健康、更合理的茁壮成长。在科学技术迅猛发展的现代社会，更可以有效结合先进的计算机技术，建立相应的后备干部库，对后备干部实施动态管理，及时、准确的了解每位后备干部的相应信息，有效调控后备干部结构，确保干部队伍发展日趋合理，更适应社会主义现代化发展的需要。 四、精心使用，围绕根本，用择优的慧眼选用后备干部。后备干部要备用结合，备是前提，用才是根本，才是后备干部管理的最终目标。要用择优的慧眼选用后备干部，要选取最佳的使用时期，选择最好的使用地方，选用最合适的使用方式，确保后备干部的功效发挥到最大。要把政治上靠得住，发展上有本事，群众信得过的优秀后备干部敏锐准确的捕捉到，并且及时的推荐到能够充分展示其优秀才能的岗位上去。切忌成熟的后备干部备而不用或过期使用。选用后备干部还要注意有序递进，备用结合。既要保证向干部队伍源源不断的输送优秀人才，也要注意后备干部队伍新鲜血液的及时补充，做到成熟一个使用一个，使用一个储备一批，确保干部队伍的健康、平稳、可持续的发展。 新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。