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标准成本法在成本管理中的运用 一、标准成本法概述 　　标准成本法是现代企业成本管理办法，其兴起于上世纪20年代美国企业，是现代管理会计在企业中发挥作用的重要体现。标准成本法在企业成本管理中的作用主要是通过其在成本预算控制和标准成本目标制定、标准成本与实际成本之间的差异分析和处理工作实现。21世纪以来，随着我国经济的快速发展和国内市场建设的不断优化和完善，管理会计在我国企业中的应用也越来越普遍，企业的规范化管理成为了当前企业市场决胜的关键性因素。标准成本法的优势在于，同传统的成本核算方法，如定额成本法等方法相比，标准成本法更加强调对成本的事前核算与控制工作，将成本管理存在问题解决在发生之前，从而实现企业实际发生成本的有效下降和企业经济效益的全面提升。传统成本管理办法采用的是对企业生产过程中每种成本直接发生的数额进行核算，成本管理工作很难突破核算与统计的层面；而采用标准成本法后，企业可以设定直接人工和直接材料中的标准单位成本，并以此为基础在实际的企业生产和经营过程中实现对间接成本费用的分摊。通过对标准成本和实际成本之间顺逆差额的计算，调整和制定相应的企业成本管理方针与措施，进一步推动企业成本管理工作向著现代化和科学化的方向发展。 　　二、标准成本法在成本管理工作中的优势 　　为企业成本控制提供明确的具体目标 　　随着市场竞争和产业结构调整脚步的逐步较快，企业管理中的战略管理意识对目前企业的生存与发展有着重要的决定性作用。为了配合企业战略管理工作的需要，将成本管理工作扩大到企业管理层面，对到对企业生产经营活动全面、全过程、全层次的管理是现代经济对企业管理提出的新的要求。在这种企业发展的大环境下，传统的企业成本管理办法对无法满足企业的经营管理需要，给企业的发展造成了大量的负担，间接上的降低了企业的经营收益。而标准成本法管理办法则是根据企业有效生产和经营条件下，对企业生产过程中的直接材料成本、人工劳务成本、企业生产制造成本、固定资产折旧成本等成本因素进行综合的考量，制定出企业一定时期内生产经营，包括企业决策、产品设计与改良、原材料采购、生产、物流、销售等环节的标准成本内容，并由财务部门根据企业生产经营活动的开展情况进行预付。 　　简化企业成本核算方法 　　采用标准成本法后，企业的成本核算环节与内容将会大大简化，节省了企业财务管理的工序和市场，从而提高了企业管理效益，提高了企业在市场中的应变与管理能力。例如，在企业采购预算关节，按照标准成本管理的需要，对采购部门按照物料清单购入的相关材料在入库时可按照其采购标准成本计价，则采购成本核算过程实现了大幅度的简化。而在企业的生产环节，成本核算工作可以按照部门内生产过程中的实际消耗材料数量乘以标准单价的方式接济生产成本；企业单位生产数量乘以标准成本贷记为企业本生产总成本。则企业在整个生产和经营过程中的材料购置、生产、企业产品验收都可以采用标准成本，且标准成本同实际生产成本之差可以计入企业损益，大大简化了企业生产成本的核算工序，减少了财务部门在进行成本核算和清查过程中的工作量。 　　提供了企业成本绩效考核的量化工作 　　对于企业成本控制与管理工作中偏离成本预算情况，标准成本法为企业成本管理工作的绩效和考核提供了更为明确的量化目标。针对企业实际的生产和经营过程中成本实际发生情况同标准成本之间存在的差异，企业可以快速找到对差异产生负责的部门和岗位，从而为企业的成本管理绩效考核工作提供有效的参考标准。同时，根据标准成本内容，企业可以将成本责任进行分解，并落实到企业生产经营过程中的每个岗位和个人身上，根据标准成本执行情况采取相应的奖惩措施，从而提高企业全体员工在成本控制与管理工作上的积极性，为提高企业的成本效益提供更为有效的支援。 　　三、标准成本法在成本管理中的应用 　　标准成本法在企业短期成本中的应用 　　企业成本管理工作中，采用标准成本法可以对企业的生产经营过程中的材料消耗、人工成本、生产制造成本和市场营销成本进行成本标准的制定，为企业短期内的经营过程中的成本管理工作制定具体的目标。根据企业短期成本目标，企业在实际的生产经营活动中能够加强对企业各方面的监督和控制作用，从而实现企业实际成本差异减少、产品成本优化的管理目的。同时，在企业标准成本制定过程中，还要结合市场实际情况等变量结合变动成本法制定相应的变动成本，及时关注企业生产过程中成本发生变化的原因和问题，以企业整体利益提升为最终目标，为企业的生产决策和经营管理措施提供有效的信息基础，在配合企业战略经营目标的基础上，实现企业生产经营活动的优化管理。 　　标准成本法同企业预算管理的协同管理 　　预算管理是现代企业管理中的重要一环。为了提高企业各项资金和资源有效利用效率，保障企业在经营过程中能够取得更高的经济效益，企业在当