NA014E合理化建议和技术革新奖励条例2.docVIP

有限公司 Co.,Ltd 合理化建议和技术革新项目奖励条例 文件发放范围 接收部门 质量部 管理部 技术部 财务部 实验室 收 件 数 1 1 1 1 1 接收部门 制造部 商务部 装备部 采购部 收 件 数 1 1 1 1 编 制 编 号 NDF-NA014 审 核 标 识 A/0 批 准 日 期 1/6 更 改 记 录 起草日期 起草人 标识 审核 批准 状态 生效日期 更改日期 更改人 标识 审核 批准 更改内容 生效日期 2/6 １.主题内容 1.1本标准规定了有关合理化建议技术革新项目方面的奖励细则。 ２.适用范围 适用于公司员工（含合同制员工、实习学生、临时工）。 ３.引用标准或相关标准 3.1 公司管理制度及《员工手册》中有关合理化建议技术改进的文件规定及奖励条例。 3.2 本公司历年来的奖励制度及考核办法。 3.3 体制改革和现象综合管理的需要。 4. 职责 4.1合理化建议及技术革新项目的管理工作。在总工程师领导下，由制造部、财务部、管理部、质量部、技术部、工会等部门组成，其主要职责为讨论研究工作计划，协调各部门之间的配合，检查督促各单位开展合理化建议及技术革新的工作情况。 4.2合理化建议由管理部负责收集、整理并上交管理小组讨论、落实，技术革新的日常管理工作由技术部具体负责执行本标准，各车间科室应有专人兼管此项工作。 5．规定描述 5.1奖励范围 5.1.1已获得专利权的创造发明。 5.1.2合理化建议是指对产品、设备、工装、工艺、材料、技术、安全、管理等方面所作的改进和革新，其内容包括： 1）产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。 2）更有效的利用和节约能源、原材料及自然条件。 3）设备、工艺、仪器装置的改进。 4）生产工艺和试验、检测方法、安技环保、、医疗卫生及物资贮运，养护技术等方面的改进。 5）设计、统计、计算技术、标准化及质量，金融、销售、人事信息等各种管理工作的改进和创新。 5.1.2科技成果也属本标准的奖励范围。 5.1.2.1对生产技术和科学实验具有指导意义的应用理论研究成果，以及科技情报成果、科技管理、软科学等。 5.1.2.2对引进国外先进技术和设备的消化、吸收有突出成绩或在吸收消化基础上有所创新和发展并取得显著效益者。 5.1.3具有先进性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目方能按本标准奖励。 5.1.3.1先进性是指建议所提方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。 5.1.3.2可行性是指方案措施在实践中可以实现。只指出问题的现象或仅提出建议设想的而无解决问题的具体办法者属一般性意见不能视为合理化建议和技术改进项目。 5.1.3.3效益性是指项目实施后给本公司带来经济效益或社会效益。 5.2 合理化建议的审批程序 5.2.1各部门应动员组织职工围绕本部门生产技术工作中的关键问题提出合理化建议，建议人要填写“合理化建议书”一份，并投到车间意见箱内，由管理部负责每天的收集工作。 5.2.2合理化建议的审批，应视其内容而定。 如有关更改产品设计的建议必须向设计工程师提出意见，技术部总监批准。 涉及到管理方面的建议送管理部主管归口并验收处理。 涉及到提高产品质量方面的建议送质量部主管归口并验收处理。 涉及到安技环保方面的建议送制造部安全管理员归口并验收处理。 5.2.3各有关科室在审查合理化建议时应持慎重负责态度，提出明确意见。一般项目不得超过两个工作周，重大项目不得超过1个月。 5.2.4重大革新项目和创造发明项目报常务副总经理审批。 5.3 奖励 5.3.1奖励应提倡精神鼓励和物质鼓励相结合，根据效益大小给予表扬奖励。 5.3.2不论集体或个人所提建议和改进均按本标准进行奖励，但必须经实施后在经济技术或其它方面取得相当效果的才给予奖励。 5.3.3被采用的可直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目按其当年经济效益大小分以下五个等级给予奖励。 5.3.3.1合理化建议项目按节约或创造价值大小五个等级奖励： 等级 年节约或创造价值 奖金 荣誉奖 一 二 三 四 五 一百万元以上 十万元以上 一