浅析价值链管理的企业研发预算编制方法研究.doc

基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究 　　一、问题的提出 　　随着企业目标向企业价值最大化的转变，为了驱动价值创造，越来越多的企业在管理中引入价值链的管理理念。价值链的思想最初由迈克尔·波特于1985年提出，波特认为企业价值链是由各个互不相同而又相互关联的价值创造活动按照特定方式联结而成的链条，不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业价值链可划分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。 　　高新技术企业的核心竞争力是以研发为起点和中心而逐渐形成的综合竞争能力，研发活动直接承担了价值创造功能，是企业及其产品的重要增值环节。研发预算管理是高新技术企业研发管理的重要环节，研发预算编制作为研发预算管理的起点和基础，决定着研发预算管理的效果。传统预算编制是以利润为导向，以成本控制为目的，其管理的前提是要有一个合理、准确的费用支出标准，按照这种标准来实施预算管理。但是，将这种管理思路用于研发预算则存在明显的弊病。首先，对于如何将战略体现在研发预算中没有明确的思路，可能导致企业战略与研发预算的不协调;其次，由于对研发活动各环节的价值创造不予以分析，可能导致研发资源的分配不合理，某些研发活动出现明显的投入大、产出小等不符合企业目标的现象。这种预算与企业价值创造脱节的状况不仅使预算功能失效，而且大大降低了企业研发活动的经济效果。 　　本文拟将价值链的思想引入高新技术企业研发预算管理，从企业内部价值链的角度，探讨基于企业价值链的研发预算编制方法。 　　二、基于价值链的企业研发预算编制方法的意义及特点 　　本文提出基于价值链的研发预算编制模式，该方法以对企业内部价值链的分析为核心，较好地体现了企业的战略及其目标，同时通过对研发各个阶段价值链的分析，将研发预算配置给研发各阶段的关键性活动。其意义体现在： 　　第一，价值链思想通过研发预算为公司战略的实现提供了全面的支持。传统的研发预算对于公司战略缺乏很好的支持，甚至可能与之发生冲突。而在价值链思想指导下，预算作为战略与执行的桥梁，既体现战略而且支持战略。以价值创造为依据的决策和评价机制贯穿于整个研发过程，不仅在项目决策中反映了企业的战略及目标，体现了价值链思想，而且在研发预算执行、调整以及评价中都始终以是否有利于公司战略实现为准绳。 　　第二，以价值链思想为指导有利于企业从价值创造的角度评价各项研发活动，提高资源分配的合理性。传统的研发预算方式更多地注重成本的减少，而忽视了价值的增加。研发支出与传统的企业成本相比有显著的不同，因为研发活动有很大的风险性与不确定性，因此其支出具有一定程度的不可控性。企业都希望用更少的资源完成更多的工作，但是在研发预算编制过程中不能一味的追求研发预算成本最小化，而应该以提高研发效率、实现企业整体价值最大化为目标。传统研发预算的编制未通过对各项研发活动的价值分析，由此而分配资源很可能造成企业资源的浪费。引入价值链分析可以找出对顾客有价值的关键研发活动，引导企业将研发预算分配到有价值的活动中，增强企业竞争力，为顾客创造更多的价值。 　　基于价值链的研发预算编制方法具有如下特点： 　　(1)以战略为导向。企业制定战略的日的是要创造更多的价值，不论何种战略都须满足价值创造的基本要求。研发作为一项重要的价值活动，必然要符合企业价值最大化的目标。研发预算编制应以战略为导向，主要体现在两个方面：一是研发预算目标的确定必须服从企业战略的要求;二是研发项目的选择以及资源的分配都应当符合企业战略。 　　(2)价值链分析。基于价值链的预算编制在分配资源之前增加了价值链分析的环节。价值链分析是指对企业活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形成价值链)和优化的整个过程。研发价值链分析的目的在于：首先确定各研发项目及其相互之间的关系，然后识别研发项目的价值活动，区分增值与非增值的价值活动，消除非增值价值活动、提高增值价值活动的效率，并把握各价值活动之间的联系，最终使研发价值链的整体效率最高。 　　(3)采用多维预箅体系。传统预算体系一般只包括预算期间和预算指标两个维度，而多维预算体系，可根据需要设置预算期间、预算指标、价值活动、计量方式以及责任中心等维度。基于价值链的研发预算管理是对研发价值链实施的管理，其要求编制的研发预算反映了对研发价值活动的资源分配，以便于对研发价值活动进行控制、考核。 　　三、基于价值链的企业研发预算编制程序 　　1、设计研发预算编制的循环体系 　　科学合理的研发预算编制方法至少应满足以下要求：(1)对于如何将企业战略体现在研发预算中具有明确的思路;(2)在企业资源能力范围之内分配资源。 　　鉴于以上要求，本文设计了基于价值链的研发预算编制循环体系(见图1)：研发预算编制以战略为导向，将战略分解得到研发预算目标，选择能反映战略的研发项目，以研发预算目标作为