浅析全面预算管理的我国中小钢材贸易企业内部控制体系构建研究 提纲.docVIP

基于全面预算管理的我国钢材贸易企业 内部控制体系构建研究提纲 一、绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.2.3国内外研究评述 1.3研究内容和方法 1.3.1研究内容 1.3.2研究方法 1.4论文的创新与不足 二、相关理论基础 2.1全面预算管理理论 2.1.1全面预算管理概念阐述 2.1.2全面预算管理特点 2.1.3全面预算管理职能 2.2内部控制理论 2.2.1内部控制概念阐述 2.2.2内部控制的要素 2.2.3内部控制的内容 2.2.4内部控制的实质 2.3全面预算管理内部控制的作用 2.3.1有利于企业发现并改进内部控制体系 2.3.2有利于企业加强内部管理堵塞漏洞 2.3.3有利于企业降本增效促进财务管理 2.3.4有利于企业建立现代企业制度 2.4全面预算管理与内部控制的关系 2.4.1全面预算是内部控制的基础 2.4.2通过全面预算来落实内部控制 2.4.3全面预算对内部控制具有一定的统驭功能 2.4.4全面预算内部控制的作用 三、基于全面预算管理的我国中小钢材贸易企业内部控制分析 3.1我国中小钢材贸易企业发展的现状 3.1.1我国钢材贸易市场的发展 3.1.2我国中小钢材贸易企业发展的现状 3.2中小钢材贸易企业内部控制现状 3.3中小钢材贸易企业内部控制存在的问题 3.3.1对内部控制重视不够 3.3.2内部控制环境不佳 3.3.3内部控制体系不健全 3.3.4内部控制乏力流于形式 四、基于全面预算管理的中小钢材贸易企业内部控制体系的构建 4.1内部控制的指导思想和目标 4.1.1内部控制的指导思想 4.1.2全内部控制的目标 4.2内部控制体系的组织构建 4.2.1全面预算内部控制体制 4.2.2全面预算内部控制授权批准程序和工作协调机制 4.3内部控制体系的流程构建 4.3.1预算编制 4.3.2预算审批与预算下达 4.3.3预算指标分解及责任落实 4.3.4预算执行控制 4.3.5预算分析 4.3.6预算调整 4.3.7预算考核 4.4内部控制体系的风险识别构建 4.4.1风险识别内容 4.4.2风险识别程序 4.4.3风险识别方法 4.5内部控制体系的评价构建 4.5.1评价指标确定 4.5.2评价方法 五、案例分析 5.1 X公司内部控制现状 5.1.1 X公司介绍 5.1.2 X公司内部控制现状 5.2 X公司内部控制体系构建分析 5.2.1 X公司内部控制存在问题 5.2.2 X公司内部控制体系具体构建 5.2.3 X公司内部控制体系构建的经验与启示 六、结论与展望 6.1研究结论 6.2研究展望 参考文献 谢辞 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用