财务共享服务中心2.0-6页.pdfVIP

财务共享服务中心 1 财务变更的背景 2 共享服务的基本理论 3 财务共享服务的流程 4 财务共享服务中心选址 5 财务共享服务的信息系统支持 6 财务共享服务的组织 7 财务共享服务变革的管理 8 财务共享服务的文化和人员管理 9 财务共享服务的绩效管理 10 财务共享服务的内部控制和质量管理 11 财务共享服务的实施 财务变革的背景  经济全球化 财务共享服务中心  企业跨国经营  企业兼并浪潮 财务业务一体化  科技革命影响  信息技术的发展 财务核算集中化  创建一个能带来价值增 财务数据业务化 值的财务和管理团队  开发统一的、高质量的 全球化电子商务流程  以不断降低的单位成本 处理各种业务 财务共享服务的意义  分散的活动和资源得到整合  重复岗位消失，人  业务流程、内部服务标准化 工减少 提供了统一平台  流程优化和标准化  为管理数据提供统一平台 降低单位工作时间  人员要求降低以及 选址成本地区  工作简单化、标准化、 流程化  分工更细  进行6西格玛质量管理  有助于企业更快建立新 业务  为业务单位提供了  不必考虑新建财务等职 足够的后台支持 能支撑部门  企业变得更加灵活 共享服务的发展模式 基本模式 市场模式 高级市场模式 独立经营模式 包括专业咨询 为客户选择供 日常事务处理 服务 应商 工作/行政管理 工作的整合 独立的经营实 将控制职能与 市场定价 体 服务职能相分 着眼于规模经 离 如果有能力向 济 利润稳定