仓库管理员培训课件(实务篇） .ppt.ppt

* 成本区分 直接材料 与产品的使用量成正比，通常列于BOM中。 间接材料 产品看不到，而是间接的对产品制造有帮助的消耗性材料。 典精企管 * 型态区分 素材 指原材料之未加工材料 成型材 如零件、组合件等已加工材料。 典精企管 * 调度区分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 典精企管 * 准备方法区分 常备料 指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或配合生产之需使用的存量管制方法，有计划的购买 。 非常备料 量少或非经常性使用的物料，以生产计划的需求来购买，也就是订单订购的方法。 典精企管 * 常备料的效果 保证生产不致断料 减少定单后之材料购备时间，能达快速生产之效 减少生产系统上复杂的管理 利用紧急订单之追加 利于与供应商之协力关系，并易于控制材料品质 连续性或大量之订购，采购成本可降低 物料管理单纯化，控制容易 减少采购成本及运输成本 典精企管 * 呆料与废料之区别 呆料 未经使用的材料， 而失去其价值者 废料 经发挥过效能后， 所剩存之材料 典精企管 * 呆料与废料之害 积压资金 增加成本 损失 典精企管 * 呆料之发生 进料抽验 生产计划错误 规格设计变更 特性变质 保管欠周 定单变更 剩余 超量购买 典精企管 * 呆料的预防 进料验收 加强部门联系 标准化 变更前，先检讨存量 针对特性管制 特殊储存设备 避免机械性采购 典精企管 * 废料的发生 拆 解 剪 裁 剩 余 零 头 典精企管 * 废料的预防 TPM 拆下利用 剪裁规划（精确计算） 重新加工利用 典精企管 * 盘点作业实务 意义：盘点系指为确定仓库内或其他场所内 库存材料、半成品或成品之实际数量， 而对其库存量加以清点。 目的 * 为确定材料之库存数量,并更正帐料不符之现象。 * 为检讨物料管理之绩效，进而从中加以改进， 例如呆料、废料之多寡、物料之保养与维 护，材料之周转率···等情形，可籍盘点而加 以认定并谋求改善之道。 * 为计算损益，企业之损益多寡与材料库存有 密切关系。 典精企管 * 盘点前准备工作 确定盘点程序与方法 盘点基准日 初盘、复盘人员之选取 各项报表或表格应事先准备 仓库之环境清理 原料卡之确实结帐 典精企管 * 盘点作业计划 基准日 盘点对象 地点 日程表 作业流程图 报表或表格 典精企管 * 盘点作业流程及说明 初点 复点 财务抽点 典精企管 * 盘点后之处理 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩 料、帐、管制卡帐面纠正 不足物料迅速办理订购 呆、废料做迅速处理 加强5S工作 典精企管 * 盘点常见之缺失 无盘点计划 未举办盘点协调会 存货堆放零乱，无明显标识 物品分置不同区域，而用一张卡 盘点时仍出货或生产，无基准日控制 计量单位与帐列不一 未双向核对（实物←→帐表） 盘点时只注意数量，未核对品名、料号、单位及状况等 盘点后追踪工作不确实 典精企管 * 谢谢大家！ 典精企管 * * * * * * * 物料与仓储管理 典精企管 * 请教大家 我公司的产品及工艺流程； 很想认识大家； 很想知道在座的三位的突出优点 典精企管 * 物料管理的定义 支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 典精企管 * 物料与仓储管理人员 应有的职责与态度 不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 典精企管 * 仓储是不是很重要？