煤矿调度室2013年7月份双基建设kpi考核自检表..docVIP

安全生产“双基”考核自检表 得分：91分 调度室 自检日期：2013年7月22日 调度室安全生产“双基”建设考核自检表 总得分：91分 序号 考核内容 评分标准 扣分原因 扣分 1 认真落实矿井安全管理制度，做好日常生产指挥调度工作，指挥有力，平衡得当。 指挥平衡不力一次扣1分，指挥平衡失误一次扣2分 指挥平衡失误扣2分 2 2 调度工作人员提前半小时交接班并做好班前准备工作。 出现一次迟到扣0.5分，无故休班扣1分 3 调度工作人员精心指挥，记录及时，准确无误，不许出现违章指挥 出现记录不准确一次扣0.5分，记录不规范一次扣1分，出现违章指挥一次扣2分（矿追究责任，后果自负） 4 调度报表要整洁，记录有始有终数字准确 出现涂改、数字不实，一次扣0.5分 记录涂改3次，扣1.5分 1.5 5 调度工作人员深入现场了解情况，熟悉各个生产环节检查隐患，发现问题严格按五定原则及时处理，并及时填写记录 出现一次处理不及时扣1分，记录填写不及时扣1分，事故处理，摸不清地点一次扣2分 调度员填写记录不及时1次，扣1分 1 6 按时参加业务知识学习，提高业务素质，增强指挥能力 出现一次迟到扣0.5分，无故不参加扣1分 7 调度工作人员办公室要保持整洁卫生，资料、文件要码放整齐 办公室不整洁、卫生差一次扣0.5分，物品摆放乱一次扣0.5分 办公室不整洁、物品摆放乱两次扣1分 1 8 贯彻落实安全“零”理念体系，建立专业安全“零”管理统计台帐，体现安全管理“零”理念。 无台帐扣1分；内容统计不全少一项扣0.2分。 9 现场跟班矿长、区队长，每班向调度室汇报安全生产情况不少于3次，内容有现场安全情况、生产情况，对汇报的问题要及时落实整改，是隐患的要按照“闭环”管理整改，井下带班人员汇报，每到一个工作地点用就近电话将安全生产情况汇报调度室，并记清汇报内容、地点和电话号码。 调度室发现不按规定执行者要进行处罚，不按制度处罚一次扣0.5分。记录不规范，一项扣1分，隐患不按规定整改，一条扣2分。 记录不规范2次，扣2分 2 10 《煤矿安全规程》中规定的十一种图纸，督促各业务部门及时上图，事故汇报程序图、应急程序流程图规范使用。 缺一种图纸扣1分，图纸不规范扣0.5分，与实际不符扣1分。。 工程平面图上图不及时，扣0.5分 0.5 11 认真开展安全质量标准化建设活动，每月对本系统进行质量标准化自查打分，打分结果及时报安检科，坚持参与督促工程质量检查验收，确保本专业质量标准化按计划达标。 质量达标有年度、季度规划，缺一项扣1分，不按规划进行达标，一项达不到标准扣1分；不按规定开展自查扣1分；无考核扣1分；内容不规范一项扣0.5分；考核结果上报不及时扣0.5分，少参加检查、验收一次扣0.5分。 12 按规定组织全员培训，努力学习本岗位、本专业基础知识，掌握基本操作技能和煤矿三大规程；熟知矿井年度灾害预防和处理计划、安全事件应急处置预案及汇报程序，做到应知应会。 不持证上岗或证件失效扣1分，不能做到应知应会1人次扣1分。矿检查出一人“两述法”不会扣1分，上级检查一人不会扣2分。 13 认真落实隐患排查治理自述旬报制度和每周三隐患排查制度。 主要领导未参加排查梳理隐患，未按规定报告的1次扣0.5分 14 调度员在现场指挥协调生产，必须坚持“安全第一”的方针，做到先安全后生产，加强对现场隐患、违章行为的督查，发现隐患落实整改，违章及时制止，然后才能继续生产。 发现重生产轻安全行为一次扣1分，发现隐患不整改一次扣0.5分、违章不制止一次扣0.5分， 15 加强对领导带班下井进行管理，确保每班必须至少有一名副总以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。每月正职带班不少于5次，副职带班次数符合矿井确定。四点班、夜班各1/3，实行井下交接班。 因管理不到位出现井下领导带班空岗一次扣1分；没有建立资料档案扣1分；资料不全一项扣1分；对领导下井情况没有及时通报一次扣1分。 16 调度室人员按规定完成下井次数 完不成下井班数每人扣1分 1人未完成下井班数，扣1分 1 17 建立事故档案管理台帐；发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。 未建立台帐扣0.5分；迟报、瞒报一次扣0.5分；不按规定追