IT项目管理课件Chapter11章节幻灯片.pptVIP

第十一章项目风险管理 本章学习目标 项目风险管理及其6个过程 SWOT分析、概率影响矩阵、决策树法 项目风险管理 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标(如范围、进度、成本和质量)的造成消极或积极的影响。 风险三要素： 风险来源、风险事件和风险后果 具有消极影响的风险被称为消极风险或负风险。 例如，项目需要申请环境许可证（风险起因） – 颁证机关可能延误许可证的颁发（消极风险） – 可能会对项目的成本、进度或绩效产生影响（风险影响） 具有积极影响的风险被称为积极风险或正风险。 例如，分配给项目的设计人员有限（风险来源） – 虽然所分配的项目设计人员不足，但仍可能按时完成任务，即可利用更少的资源完成任务（积极风险） – 对项目的成本、进度或绩效产生影响（风险影响） 项目风险管理 – 通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标 项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险分析（定性、定量） 项目风险应对 项目风险监控 目的：在最小化潜在的消极风险的同时最大化潜在的积极风险 消极风险管理就像是一种保险，是用于减轻项目中潜在不利因素的影响的活动 积极风险管理就像是一项投资，是用于增加项目中潜在有利因素的影响的活动 项目风险管理规划 规划和设计如何进行项目风险管理活动的过程。 输入 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计