团队中的八类乞丐精选.pptxVIP

你不改变，谁也救不了你团队中的八类乞丐上司不和我沟通，我就不和上司沟通如果你不主动与上司沟通， 可能你就会丧失上司了解你的机会，或丧失展示你才华的机会， 你也就会错失大好的发展良机，因为上司不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！神改变观念上司往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献上司不认可我，我就不好好干荣先前工作中做了点成绩，但上司迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是上司不认可我于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。改变观念正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器有的上司对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂上司不鼓励我，我就不好好干油每天几乎就靠上司的鼓励为生，上司那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力改变观念得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。我不开心，是因为上司不会哄我这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由上司来决定，开心好象是上司哄的，不开心好象是上司给的炼改变观念易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。法改变观念如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何 轻松实现销售的作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。做错事，希望大家不要小题大做电这类人在公司中大错不犯，小错不断不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞改变观念“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题做错事要勇于承认改正想成功从小处着眼 ，从小处着手不懂技术，抱怨公司没有培训悟客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容改变观念公司培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不上进，抱怨公司氛围不好进这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错改变观念环境会影响一个人，但不完全影响一个人一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。- 上司不与你主动沟通的因素很多，或是因为上司时间问题，或是因为上司风格问题- 切莫把上司当神，更不要是神召唤的时候才去， 神不召唤就不去不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。- 就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或上司为中心，自然就能克服情绪化。但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。