第四章案例1IBM公司几亿的采购成本是怎样降低的.pdfVIP

案例：IBM公司几亿的采购成本是怎样降低的 全球IT业巨擘IBM公司过去也是用“土办法”采购：员工填单 子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子 ：企业的管 理层会惊讶地发现，这是一个巨大的漏洞——繁琐的环节、不确 定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，非业务前线的采购 环节已经完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手! 一、剖析1元钱的成本 摆在IBM公司面前的问题是运营成本如何减少?可能降低哪部 分成本?于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。 这一任务经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析，在采 购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。 管理层不得不反思，IBM公司到底是如何采购的呢?那时IBM不同 地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购 的主体分散， 重复采购现象普遍。以生产资料为例， 键盘、 鼠标、显示器甚至包装材料，大同小异，但采购流程自成体系， 权限、环节各不相同，合同形式也五花八门。 而自办采购的问题很明显: 对外缺少统一的形象; 由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商; 而且失去了大批量购买的价格优势。