头脑风暴法脑力激荡法 ppt课件.ppt

案例2：去除电线上的积雪 会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。 * 案例2：去除电线上的积雪 杭州高速交警用歼六发动机除雪 —— 喷气吹雪车 * 案例2：去除电线上的积雪 军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了 * 案例3：烤面包机的故事 有一位负责清洁的老太太问：有没有能抓老鼠的烤面包机？ 它们老是来吃烤面包机掉下的面包屑。 美国某公司决定在内部征集新型烤面包机的设计方案 * 于是公司在新设计的烤箱最下层装上一个抽屉，用于收集掉下来的面包屑，产品一上市立即得到了广大用户的欢迎。 案例3：烤面包机的故事 * 创新性思维发明的新产品： 案例3：烤面包机的故事 * 创新性思维发明的新产品：创意无处不在 案例3：烤面包机的故事 可以留言的面包机 可翻转的面包机 透明的面包机 * 头脑风暴法的新形式 ： 默写式头脑风暴法： 默写式智力激励法，又称“635”法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。 * 头脑风暴法的新形式 ： 具体操作方法： 召开由6人参加的会议，主持人在会上阐明议题，发给与会者每人3张卡片。在第一个5分钟内，每人针对议题在3张卡片上各写上一个点子，然后传给右邻；自第二个5分钟内，每人从传来的卡片上得到启发，再在3张卡片上各写出一个点子，之后再传给右邻。这样继续下去，经过半小时可传递6次，共得6*3*6=108个点子。由于这种方法是6人参加，每人3张卡片，每次5分钟，因此得名635法。 * 头脑风暴法的新形式 ： 卡片式头脑风暴法： 卡片式智力激励法，又称CBS法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。 * 头脑风暴法的新形式 ： 具体操作方法： 召开由3人至8人参加的会议，会前宣布发明课题，会议时间为一小时。会上发给每人50张卡片，桌上放200 张卡片备用。在头10分钟内，与会者独自在卡片上填写设想，每张卡片填写一个设想。接着用30分钟，按座次每位与会者轮流宣读自己的设想，一次只能介绍一张卡片（宣读时将卡片放在桌子中央，让大家能看清楚）。然后其他与会者即可质询，也可将受启发所得的新设想填入备用卡片。最后20分钟，大家可以相互评价和探讨各自的设想，以便从中诱发出新设想。 * 盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。 1个构想可以诱发其它创意 不必客气，利用别人的创意联想 借题发挥的要求： 珍惜“如此说来…..” 不必因为是某先生的创意，所以客气 领导的构思一样可以盗用 变化一下，得到一个更好的创意 把2个创意结合看看，互相配合看看 四大原则之四：“搭便车”，见解无专利 * 头脑风暴法的8点要求： 1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。 * 头脑风暴会流程 Brain Storming * 头脑风暴会流程： 确认要讨 论的主题 准备 会场 组织 人员 宣布 主题 Brain Storming 整理构思 找到关键 会后 评价 准备阶段 头脑风暴阶段 评价选择阶段 * 准备阶段： 1、选定讨论的主题； 2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名； 3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以“凹”字形为佳。 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。