[思想汇报]超级领导力与执行力训练.docVIP

《超级领导力与执行力训练》培训心得 集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团管理队伍的整体素质，特别举办了为期四天的《超级领导力与执行力训练》，《班组长管理》的专题培训，通过张锡民教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识。 企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。简单的说我认为：执行力其实就是在完成各项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。集团目前正处于高速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的心态，安排的事情答应得快，出结果的时间慢。2、其他部门的事与我无关的现象常有出现3、体现“自我”的时候比较多。等等等……提升执行力势在必行。 通过此次培训，我明白了中层管理人员作为枢纽和桥梁起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员素质的好与差，能力是否得到充分地发挥，直接影响到企业的经营与发展。 作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？ 角色定位，每一个管理者必须对自己的角色有一个明确地认识和理解。只有清楚地理解自己的角色，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能更好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。 提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念。价值观等。作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质，有良好个人品德，有积极的心态，较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己、丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。 要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现，作为中层管理人员，要切实本着为企业负责、对员工负责的态度，充分调动员工的积极的心态来面对工作，使每位员工都把工作当做事业来做。 要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒，率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信、讲方法。 要坚持。我们无论在工作或生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，在遇到困难时都要坚持、不放弃、不舍弃，才能达到最理想的境界。 提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力。让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们的集团建设得更好。 我相信，有我们浩宇人的共同努力，我们浩宇集团的未来将更加辉煌！