金地万科地产组织架构解析报告.pptVIP

* 房地产E网 万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 万科集团 董 事 会 办 公 室 创 新 研 究 部 工 程 采 购 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部 企 划 部 财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 集 团 办 公 室 物 业 管 理 部 审 计 法 务 部 长三角区域管理中心 南京 南昌 假日风景 上海 城市花园 四季花城 金色家园 四季花城 珠三角区域管理中心 金域蓝湾 四季花城 金色家园 深圳 环渤海区域管理中心 沈阳 长春 金色家园 城市花园 四季花城 北京 成都 武汉 青青家园 星园 城市花园 四季花城 天津 水晶城 美树丽舍 广州 中山 佛山 鞍山 大连 城市花园 四季花城 东海岸 温馨家园 西山庭院 花园新城 金色家园 东莞 地区公司 开发项目 区域中心 人 力 资 源 部 产品线 运营线 管理线 内控线 万科集团组织结构（调整后） 万科集团 董 事 会 办 公 室 集 团 办 公 室 人 力 资 源 部 财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 企 划 部 创 新 研 究 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部 物 业 管 理 部 风 险 控 制 部 产品线 运营线 管理线 内控线 工 程 采 购 部 管理线条清晰 注重产品研究和标准化 房地产E网 部门职能 创新研究部：产品研究和创新，标准化运作 －万科住宅使用标准 －万科住宅性能标准 －已经有多个版本的标准住宅 －超过12个部品实现工厂化生产装配 产品品类部： －研究客户需求 －按照客户需求确定公司产品 －从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。 部门职能 项目管理部 －收集各分公司计划和项目产品线信息 －制定发布监控产品线的项目管理制度 －负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策 规划设计 工程管理 营销管理 项目管理部 计划管理 制度制定 专业决策 部门职能 工程采购部 －工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择 资金管理中心 －对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率 风险控制部 －风险控制 －与产品法客户相关的法务 调整后的安排: －成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排） －与竞争对手差距保持10－20％之间保持领跑 深圳区域公司组织结构 强调设计过程前期的介入和管理 工程管理和项目部分离； 独立的采购、项目发展部门和客服部门； 房地产E网 万科某城市公司的组织结构 金色项目部 工程管理部 城花项目部 工程总监 总经理 设计总监 设计部 财务管理部 成本管理部 　 营销策划部 客户关系中心 营销总监 总经理助理 项目发展部- 物业公司　　 总经理办公室 魅力之城项目部 城市花园项目部 金色家园项目部 工程总监 工程管理部 因为成本管理在集团是由财务管理部归口，所以可以由同一个分管领导分管 某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部,与总部财务部对接 董事长 总经理 总经理助理 营销总监 设计 总监 副总经理 财务总监 副总经理 四 季 花 城 项 目 管 理 部 城 市 花 园 项 目 管 理 部 蓝 山 项 目 管 理 部 新 项 目 管 理 部 采 购 管 理 部 项 目 事 务 部 财 务 管 理 部 营 销 策 划 部 客 户 关 系 中 心 总 经 理 办 公 室 物 业 公 司 项 目 发 展 部 成 本 管 理 部 工 程 管 理 部 设 计 管 理 部 管理线 产品线 运营线 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接 万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目管理模式 项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责 * 房地产E网