湖南裕通物流人力资源管理存在的问题及策略研究.docVIP

湖南裕通物流人力资源管理存在的问题及对策研究 杨 华 （南昌理工学院，江西南昌 330044） 【摘要人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划薪酬体系薪酬是激励员工的重要手段。应遵循 （）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平市场水平差距较大的岗位薪酬水平使的薪酬水平具有一定竞争力。 （）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性（）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 绩效考核绩效考核是人员聘用的依据。实行科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核员工的聘用与否根据不同的部门，已经开始实施绩效考核。对不同层次的员工实施不同的考核方式和测评指标。把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。参考文献?????1.郑晓明现代企业人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社2002 2.杨维富. 执行人力资源战略规划[M]中国发展2002 3.李有祥[M]中国金融出版社陈乃醒傅贤治中国中小企业发展报告[M].中国经济出版社2008 5.徐淑英边燕杰郑国汉.中国民营企业管理和绩效[M]北京大学出版社2008 6.恩纳斯托·J·珀扎家族企业/中小企业管理丛书[M].人民大学出版社2005 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！