简析我国企业物流管理现状及策略研究.docxVIP

简析我国企业物流管理现状及对策研究　1.物流管理概述　　1.1现代物流管理概述　　现代物流管理是大学开设的一门专业课程。现代物流管理是一项建立在信息社会和知识经济时代的基础上的社会活动。物流理论起源于二战期间的美国后勤管理。进而传入日本并引入我国，于20世纪90年代在国内兴起。现代物流管理正经历由信息保留转向信息分享，由经验积累转向变迁策略转移的趋势。现代物流管理更注重企业整体的最优性，重效率更重效果的物流管理以实现客户满意为最终目的。　　1.2物流管理及企业物流　　基于企业内部的物品实体流动，企业物流是物流活动的一个具体和微观的典型领域。在社会再生产过程中，物流管理(Logistics Management)利用最优协调与配合物流资源，以达到提高物流效率和经济效益的目的。在激烈竞争的这个信息管理领域的时代里，掌握的知识和信息量的多少，信息处理和批量程度都将决定一个企业未来发展的命运。鉴于此，本文对我国企业物流管理现状及发展对策进行研究，有利于我国企业物流管理的良性发展。　　2.企业物流管理的原则和目标　　企业环境是影响企业管理决策的一个重要因素。在这个环境系统里面，企业在兼固自身发展的同时，也不得不稳定诸如人口环境、经济因素、技术环境、政治和法律和社会文化环境等发展的制约。　　2.1 均衡成本与服务　　实现物流系统整体优化即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。我国企业目前产品的物流成本达到企业总成本的20%左右，这和发达国家的统计数据10%相比还有很大的差距。先进的信息技术的出现推动了物流行业的迅猛发展。　　2.2 达到物流合理化　　经济时代已经是的物流管理成为网络系统的范畴。通过物流管理和供应链优化等相关措施，物流管理的核心目的是使最低成本实现最优的客户服务。产业环境决定了企业的竞争结构，在一定程度上制约着企业的发展。合理利用环境竞争优势，调整供需产业结构，以此提高企业战略资源的核心竞争力。合理掌控可控因素，积极应对物流活动过程　　3.对策探讨　　3.1 积极采用先进技术手段，提高企业物流信息管理水平　　企业物流中心是现代物流服务体系的支撑点。基于现代物流管理发展现状，积极采用先进技术手段是现代物流发展的首要前提，推进信息化建设是加快现代物流企业核心竞争力的重要实施条件。按照分拨合并原则，充分利用目前流行的条形码、卫星定位系统、电视监控等的先进技术，分别对不同的物流过程、不同类型信息流通情况进行掌控，可以尽量减少物流活动中由于信息不对称所引起的效率损耗问题。另外，现在国内的物流企业多数没有专门的物流管理软件，这就要求企业采用先进而实用的 MIS系统，可见我国物流开发高效的物流管理软件是当务之急。　　3.2 优化供应链，使企业物流系统总成本最低　　供应链物流管理是企业物流系统管理的一个重要环节。降低企业物流系统总成本的重点在于降低运输和仓储成本。企业可以根据每阶段物资需求的情况，加强企业物流管理，优化业务流程和物流路线，通过合理选择运输工具，有助于提高我国企业物流的管理水平。通过加强对企业知识的管理，统筹优化企业的具体供应链过程，可以使企业达到最合理的物流降本。物流系统运行的关键在于流通，而流通的关键在于提高物资流动的速度，这恰恰需要企业做到合理的计划和安排。在物流管理方面，我国企业还存在很多不足，应该尽可能的结合企业实际发展情况，采取因地制宜的策略才是上策。　　4.结束语　　越来越多企业的物流体制正在向着现代物流与供应链管理方向发展。探索出符合具有我国特色化的企业物流的物流管理模式，增强核心竞争力是企业的生存之本。最大化满足客源市场的需求，优化和调整客户服务水平，达到企业的物流合理化预期是当务之急。欢迎大家关注绿蚂蚁：/发货就上绿蚂蚁，让繁琐变得简单。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。