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融合彼此智慧，共创前程！ 目 录 前程企管网（www.51QCQG.com）是一家为企业提供专业管理服务的商务平台，为国内企业提供专业的管理培训、管理书籍、管理工具、完整的企业管理辅导体系、ERP管理软件等信息咨询；还专门设有咨询培训课题交流专区、专家顾问团队交流专区、会员学员交流专区、 BBS 专题管理论坛、网上商城交易专区等全面、多样化的服务平台，是国内目前咨询顾问行业最优秀的专业门户网站之一。 目前网站课程覆盖北京、上海、青岛、杭州、苏州、广州、深圳、东莞等城市，内容涵盖企业战略管理、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理等各个领域。 Unit of measure * Footnote Quelle: Source 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔 * Unit of measure * Footnote Quelle: Source 培训体系规划建议书 二 二 三 三 辅导流程说明 企业辅导项目一览表 四 四 一 公司简介 联系方式 六 三 五 最近公开课程 一 公司简介 前程企管网——国内咨询顾问行业最优秀的专业门户网站之一 二 培训体系建议规划书 前言 1 企业培训的前期工作 2 培训规划 3 培训与辅导 4 附件 5 企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的改变观念行为，最后改变结果。所以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。 基本上，企业的培训可以支持两个目标，一个是组织的营运目标（组织成员增能），另一个是组织成员的生涯目标（组织成员增值）。 1 前言 1.编制年度培训预算 企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的改变观念行为，最后改变结果。所以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。 2.编制年度培训预算 根据企业各部门之需求调查，再依据企业的培训预算来编制培训计划。 企业内部培训作业流程参照附件1，年度培训计划参照附件1—1 2 企业培训的前期工作 3.设置专业的培训教室 企业的培训效果，建立在全员的学习文化，尤其占有大多数的基层员工，更是需上层主管不断的给予工作态度及工作方法的教导，所以培训场所需事先加以规划与准备。 培训教室设计以不超过80人为宜。 培训教室的量可以企业员工人数1200人一间做规划。 2 企业培训的前期工作 4.建立内部老师 企业刚开始可借助外部力量进行管理干部培训，然后逐步强化企业内部的培训师资力量。 内部的培训主要来自两方面，一是内部讲师的建立，一是中基层主管对基层员工的培训（工作教导）。 2 企业培训的前期工作 1.依时机别 A.入职后（职前训练） 职前训练是新入职员工的通识训练，一般时间1~5天（不含上岗前岗位训练），通常由培训专员执行此项工作。 训练项包括： 企业介绍：认识组织、认识领导、认识产品、认识企业文化。 人事管理制度：最好人手一册〈员工管理手册〉 基本要求：如安全须知，5S要求等。 3 培训规划 B.在职中（在职训练） 此为企业培训的核心部分，主要是补足现在岗位应具备而不足的能力，参照下述的（二）（三）（四）展开。 C.储备（发展训练） 企业在发展过程中，须制定接班梯队计划，每个岗位储备接班人员，并在接班前，做好接班准备，进行储备训练，同时亦可选择性针对个人生涯规划，进行发展训练。 3 培训规划 2.依层级别管理培训 A. 高层主管经营管理训练 主要对象企业高层主管 训练内容包括投资、策略、财务、营销、营运管理、 领导统御等课题。 国内大学的EMBA课程可参考 B.中层主管管理训练 主要针对企业的中层主管，课程主要围绕着企业的产销人发财五大机能，可参照福友中层主管管理训练课程（附件2）。 注: ① 建议每年每人的培训时数不低于100小时。 ② 中层主管培训尽量借助外部专业力量。 ③ 现时国内顾问培训课题泛泛之谈多，科学管理应用工具相对不足，这是谈科学管理需具备的。 3 培训规划 C.基层主管管理训练 主要对象企业基层主管 课程内容大致是管理概论、工作关系、工作改善、工作教导，工作安全等。 参照前程企管基层主管管理训练课程（附件3）。 注： ① 建议每年每人培训时数不低于70小时。 D. 基层员工工作训练 针对企业的基层员工。 可通过朝会或正式培训实施。 内容：企业核心价值观宣导、工作态度、更多的应是工作技能的教导。 注： ①基层员工训练应由企业中基层主管实施 ②建议全年每人不低40小时（不含职前训练） 3 培训规划 3.依企业机能别专业培训（参照附件4） A、