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关于如何开展好“委派会计”工作的探讨 时下，农村信用作为县域经济内最主要的金融部门，在服务“三农”、支持社会主义新农村建设、扶持地方经济发展中发挥金融主力军的用随着国务院《深化农村信用社改革试点方案》的出台，农村信用社的深化改革，县级联社统一法人的成立，农村信用社的经营管理特别是在内部控制上，注入全新的经营理念来寻求更快、更好的发展。在县级农村信用社推行委派会计工作制度正是适应这种要求。委派会计工作制度在其他商业银行已经推行多年，并且日趋成熟与完善，农村信用对其先进经验及做法进行借鉴，但是由于原因使得农村信用社不能照搬商业银行现有的制度农村信用社人员素质偏低。当下在县级农村信用社中有大部分职工只有初中文化，更有甚至只有小学文化，对于某些制度的实施或者理解不透、或者落实不力；二是软硬件设施无法与商业银行比拟。全国范围内的农村信用社改革仅仅年的时间，很多信用社由于经济实力有限，还不能达到商业银行先进的办公条件；三是管理体制不同于其他商业银行。其他商业银行由于是全国一法人，全国一盘棋，而农村信用社是多级法人治理模式，特别是县一级法人的农村信用社其管理权限还比较大，这就要求农村信用社必须紧密结合自身实际，综合考虑自身各种因素，制定一条符合自己的委派会计工作制度。派会计人员重托，所的责任之大、任务之重委派会计的选拔是一项非常严肃和认真的工作，更是委派会计极为重要的对委派会计“双线”管理。即：委派会计开展业务工作接受县联社财务会计部领导，工作质量对县联社负责，委派会计的日常考勤、组织纪律和工作态度等方面的表现情况要接受信用社管理和监督。实行“双线”管理既确保了委派会计工作的相对独立性，使委派会计敢于坚持原则，严格按照财经纪律办事，放开手脚实施会计监督，又确保了委派会计的正常工作时间受到正常的管理和约束，从而使委派会计充分尽职履责对委派会计交叉检查工作制县联社定期组织委派会计交叉检查工作，每季由联社财务会计部人员组织带队进行一次交叉检查，每月组织进行一次专项检查，并建好工作质量档案，检查结束后，将检查得分情况公开上墙，进行全县通报实行淘汰制度对职责履行不到位的委派会计，县联社主管主任会同财务会计部、等相关人员对其及时进行约见谈话，提出下一步的整改要求，谈话要有专人记录。信用社内部工作进行监督和管理、对整体经营活动进行监督和参谋职责使承担的责任不回避真正发挥自身的职能为的健康发展做出应有的贡献。加强对职业道德的培养，定期进行技能的培训不断提高委派会计的素质二十一世纪是一个日新月异，瞬息万变的时代，各种新事物层出不穷。既要有适应外部环境的能力，又要不断地改造客观世界和自己的主观世界，只有这样，才能真正地。