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编号：（一）重大事项决策—1 市商务局重大行政事项决策流程图 编号：（一）重大事项决策—2 局党组重大事项决策流程图 编号：（一）重大事项决策—3 国有资产申购流程图 编号：（二）重大人事任免—1 科级干部选拔任用程序流程图 编号：（二）重大人事任免—2 科级干部竞争上岗程序流程图 编号：（三）重大项目安排—1 重大项目安排工作流程图  编号：（四）大额资金使用—1 费用支出管理流程图 编号：（四）大额资金使用—2 机关预算管理流程图 3 — 1 — 会议通过 提出修改意见 形成会议纪要 执 行 修改完善 下一次办公会研究 局主要领导审批 局长办公会研究 局分管领导初审 提出修改意见， 进一步修改完善 提出修改意见， 进一步修改完善 局主要领导审核 科室或所属事业单位提出决策事项 以下重大事项列入议题： 1.传达贯彻上级重要会议精神，研究落实上级重要工作部署。 2.决定年度工作计划和工作总结。 3.决定重大项目确定、重大国有资产申购等事项。 4.研究决定局属事业单位、机关各科室的重要请示、报告。 5.向市政府、省商务厅请示、报告的重要事项 6.重大工作部署和重要决定事项。 7.讨论审定局内部规范性文件。 8.年度资金预算、决算草案，决定预算外重大经费支出。 9.通报全局工作中的重要情况，讨论确定工作活动安排。 10.必须由局长办公会研究决定的其它事项。 局党组成员提