03施组三章(基础准备).docVIP

第三章 基坑开挖与地基工程施工准备 第一节 组织机构 1.1 施工组织机构图 附图3-1 基坑开挖与地基工程组织机构图 1.2主要管理人员及部门职责 1.2.1项目经理 1.2.1.1全面主持项目机构的日常工作； 1.2.1.2投标阶段，组织项目副经理、项目总工程师和职能部门编制投标资审文件和投标文件； 1.2.1.3项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责； 1.2.1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 1.2.1.5领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 1.2.1.6与项目副经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.2.1.7领导组织项目实施中的各类供应商的选择； 1.2.1.8负责处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级汇报； 1.2.1.9具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； 1.2.1.10负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责并组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的法规，协调公共关系； 1.2.1.11负责组织协调生产资源和技术服务的支持工作； 1.2.1.12领导管理财务预算部、材料供应部、综合办公室的工作； 1.2.1.13组织和领导工程创优工作； 1.2.1.14负责工程的交验