HSE管理工作对现代化企业管理的作用 .docVIP

HSE管理工作对现代化企业管理的作用 　　HSE理论的发展经历了自我保护、行为研究和模式形成三个阶段，目前已经发展成为一系列全面、系统的管理模式。大型制造业企业具有风险高、技术强、工艺复杂的特点，一旦发生事故，后果严重，破坏性极强。1987年瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田帕玻尔?阿尔法平台事故，以及1989年Exxon公司VALDEZ泄油等重大事故，不仅令这些石油公司蒙受重大的经济损失，同时对其周围的环境造成无法弥补的伤害。因此，巴斯夫、埃克森美孚、壳牌等国际大型公司十分注重HSE管理体系的建设，不断创新管理模式，创造了优良的安全环保表现。国际HSE管理体系可以概括为一个体系，两个程序，两个法律以及相关HSE章程。例如现行的《SIR-PDVSASISTEMADEGERENCIANTEGRALDERIESGOS》标准将“零伤亡率，零环保事故，零职业病患病率”作为HSE期望的目标，并规定了HSE领导及承诺、HSE文件、风险分析、工作变更管理、操作程序、安全工作实践、承包商HSE管理、关键设备配置及HSE法律、法规和标准的履行情况、紧急情况控制及处置、HSE培训、预试运行检查、事故及职业病调查、系统评估等14项内容。如此健全的组织机构，完善的法律法规使HSE工作有章可循，有法可依。 　　我国企业传统的安全工作特点是以安全生产责任制为中心，以安全生产规章制度、安全技术措施改