IPMP资格认证D级判断题及选择题模拟及答案3.docVIP

判断题及选择题模拟3 试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。 4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。 7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。 15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。 16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。 19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。 20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。 试题2：选择题(每小题1分，总计50分) （特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 以下哪些内容是项目的属性。 独特 多目标 无限 冲突 以下哪些是质量成本的内容。 测试费用 评审费用 修改费用 检查费用 项目论证与项目后评价的区别主要是： 方法不同 时间地点不同 原则不同 目的不同 以下哪些是项目工作相互关系的内容： 逻辑关系 组织关系 产品结构关系 外部制约关系 工期优化的主要方法包括： 强制缩短 调整工作关系 关键路径的转移 延长工期要求 以下哪些是解决冲突经常采用的方法： 回避 妥协 转移 预防 项目的实例是： 管理一个公司 开发一种新的计算机 提供技术支持 召开一次会议 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法： 关键路径方法 甘特图 控制图 组织结构图 项目进度计划的输出包括： 资源负荷图 甘特图 网络图 费用累积曲线 项目论证包括： 机会研究 可行性分析 项目评估 项目后评价 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？ 职能型 项目型 弱矩阵型 强矩阵型 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？ 职能型 矩阵型 项目型 混合型 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？ 概念 开发 实施 结束 包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被 管理。 多重领导项目经理 一个职能组织 一个强矩阵组织 一个强有力的传统经理 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为： 战略规划 可替代目标 目标管理 应急计划 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： 矩阵型 混合型 职能型 项目型 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该： 进行变更 将变更造成的影响通知客户 拒绝变更 向管理当局抱怨 工作包是一个： 在WBS的最低层次的项目可交付成果 有一个独特的识别符的任务 需要的报告层次 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础： 工作分解结构 预算 主进度计划 甘特图 与甘特图不同，里程碑图表示： 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 活动开始和结束日期 期望的工期 依赖性 “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系： 依赖 组织 逻辑 外部约束 进度控制的一个重要组成部分是： 定义为产生项目可交付成果所需的活动 评估范围定义是否足以支持进度计划 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 以下哪个不是项目进度控制所需的输入： 项目进度 进展报告 变更请求 组织结构 下列哪个不是虚工作的特性： 需要资源 在双代号网络中使用 具有零的持续时间 指示一个先后关系 一个项目可能： 没有关键路径 有一条关键路径 有多条关键路径 b和c 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来： 沟通管理中的偏差 资源管理计划 关键路径状态 风险评估 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？ 专家判断 类比 自上而下 概率统计 以下哪一项不是费用